知名国企施工现场环境保护管理办法资料整理.pdf

施工现场环境保护管理办法 第一章 总则 （一）为加强施工现场环境保护管理，防治施工、生活对环境的污染及人员身 心健康，建设施工环保要求达到当地环保标准，确保项目部重要环境因素得到 有效控制，实现环境管理方针和目标，争创一流的安全文明工地，特制定本办 法 （二）项目环保管理执行：关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类的环境 方针。 （三）项目经理部及分包单位应根据项目部职业安全健康、环境管理体系控制 风险、污染预防、持续改进的原则将职业安全健康、环境管理作为一个有机的 系统，持续有效，进行不断的监测和定期检查，以适应变化着的内外部因素， 有效的开展职业安全健康、环境活动。项目每一个成员都应为文明安全生产、 环境保护、职业健康的提高做出自己的努力。 （四） 项目部经理为施工现场环境保护第一责任人，对本项目施工环境管理 负全面领导责任。 （五）工生产过程和办公区、生活区的重要环境因素控制。 第二章 施工现场环保工作计划 （六） 工程环境保护目标 - 1- 施工污水排放标准达标率100%、有毒烟尘浓度达标率100%、控制施工噪 声达标率100%、控制施工固体废弃物排放达标率100%；其他环境因素控制目 标指标不得违反国家行业标准和地方相关法规要求。保证工程施工前、施工中， 周围环境始终如一，达到当地市级文明施工现场的要求。 （七）环境保护组织机构 项目部设环境保护管理机构，并设立兼职环境保护管理人员，接受上级和 地方环境保护管理部门的监督和指导。 项目部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组。 环境保护领导小组下设办公室，办公室设置在项目工程室。 组 长：项目经理 （施卫利） 副组长：项目总工 （xx）、工程经理 （xx）、安全主任 （xx） 成 员： 材料主任 （xx）财务主任 （xxxx） 栋号长 （xx） 专职安全员 （xxxx）及分包现场负责人 （或环卫责任人） 为保证环保体系有效运转，各环保员切实做好本职工作，随时进行信息反 馈。领导小组每月召开例会，由兼职环保员决结信息，集体解决落实，保障信 息网络和自我保证体系的运作。 组织机构框图: -2 - 项 目经 理 项目总工 安 全 总 监 工 程 经 理 工 安 材 财 安 办 技 程 全 料 务 装 公 术 室 室 室 室 室 室 室 分包负责人 （环卫责任人） （八） 主要岗位职责 项目经理： 项目经理是公司法人代表的委托人，在施工生产过程中环境保护管理方面 对总经理负责，对本项目环境保护活动负总的组织领导责任。其主要职责是： 1.经理对项目部环境保护活动全面负责。 2.保证上级的环境保护活动规章、制度、办法、批示在项目部贯彻执行， 把环境保护活动工作列入管理范围。 -3- 3.组织制定项目部环境保护管理规定，建立建全环境保护奖惩办法。 4.积极开展环境保护教育活动，定期举行环境保护考核制度。 5.每月进行一次检查，落实隐患整改，保证活动条件、设施、设备完全 有效。 6.组织开展各项环境保护活动，总结交流环境保护活动经验，表彰、奖 励环保活动班组及个人。 7.负责项目部环境污染事故统计、上报。 8.建立环境保护管理网络，发挥干部、职工环境保护活动作用。 9.负责项目部环境保护例会、环境日的召集、安排。 项目书记： 1.积极参