世联_上海康城前广场项目商业定位报告_82页[精品].pptx

上海康城前广场商业项目商业定位报告（中稿）;;报 告 思 路;协和集团——目标;短期内实现利润最大化 促进协和商业地产的市值影响力;项目位于闵行莘庄和松江新桥交汇处，属于莘闵板块居住区级商业中心;容积率超过4，建筑形式必须向高向密发展。;项目资源：所处大型住宅区和别墅区，为未来商业发展提供多条通路的可能;第二部分;按国际通行标准，上海商业地产存量趋于饱和;传统商业区域继续引领市场，郊区商业增长迅速。;莘庄、七宝是闵行目前形成的两大商圈。;;位置和经营档次是决定闵行日用卖场经营好坏的关键;南方商城是整个闵行区域的购物中心;莘庄、七莘路、东川路三块区域为闵行未来重点商业区;;每月在闵行卖场消费总额为500-800元。;人口消费特征;莘庄将打造成上海新兴地区商业中心之一 ;莘庄建设三级商业网路,本项目属于社区商业体系;莘松路铁路以西路段，商业的发展完取决于住宅的拉动需求。;道路是阻隔板块商业发展的重要瓶颈。;小结;商业级别;;;地块可用面积小，限制条件大，需要寻求内部变化;S 集合和规模优势 依托康城住宅151万平方米，周边住宅即 别墅区居住人口，形成一定的集聚效应， 项目的档次可以有一定扩大。 ;;第三部分;;【产品定位】;【产品定位】;　 Urban units complex 都市单元综合体 　　　　　　　　 　;【整体定位】;;【获利模式】;【产品矩阵】;;1号地块;各类商业中心对应不同的商业业态 大型购物中心的业态比例经验值为： 购物：餐饮：娱乐约为52％：18％：30％;【商业】——价值分析;【商业】——地下与入口;【主题购物中心】——定位;【主题购物中心】;地面入口;【主题购物中心】;【主题购物中心】——中庭;【主题购物中心】;【主题购物中心】;【商业街】;【商业街】;;【商业街】;【酒店】;【写字楼】“SVO（服务式写字楼）”;SVO是自由的;【公寓】;理性型_Rational Model ;感性型_Sensitive Model ;现代型_Moden Model ;【公园】-运动休闲主题;【开发节奏】;【经济测算】;还是另谋出路 ？——有何机会？？？？;大型商业地产在中国成功的关键;商业地产的环节;大型集中商业的出售模式;产权返租模式;案??：常兴天虹商场;店中店销售模式;基金整售模式;整售的适用条件;嘉德置地的“中国商业地产基金”计划;项目信托方式;信托的适用条件;案例1——万科十七英里;案例2——百仕达.红树西岸;四种模式的对比;【两种方案对比】;END;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Thursday, May 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:55:2109:55:2109:555/28/2020 9:55:21 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2009:55:2109:55May-2028-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:55:2109:55:2109:55Thursday, May 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2009:55:2109:55:21May 28, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。28 五月 20209:55:21 上午09:55:215月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 209:55 上午5月-2009:55May 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/28 9:55:2109:55:2128 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:55:21 上午9:55 上午09:55:215月-20