转变安全理念-提升管理水平(财务部).pdf

精品文档 转变 安全 理念 提升管理水平 — — “安 全 第 一 ，生 产 第 二 是 原 则 更 是 纪 律 ”征 文 二 〇 一 三 年 四 月 。 0欢迎下载 精品文档 转变安全理念 提升管理水平 ——“安全第一，生产第二是原则更是纪律”征文 谈起煤矿安全总让人又爱又恨 安全是个常提常新的话题， 它涉及我们社会生活的各个方面。 具 体到煤炭行业， 安全更是所有煤矿人关注的事情。 因为安全让我们对 煤矿又爱又恨，抓好了安全，煤炭为人们提供了丰富的光和热；忽视 了安全，煤矿让多少幸福美满的家庭失去了顶梁柱！ 所以提起煤矿安 全，话题总是格外沉重。 煤炭行业的黄金时期已经过去 对于近两年煤炭行业稍有了解的人都清楚， 煤炭行业的下行趋势 日益明显，煤炭企业的经营管理压力越来越大。 对于煤炭价格的下跌， 主要是需求不足、供应过剩和价格博弈等综合作用的结果。 从目前来看， 随着太阳能、 天然气等高清洁低排放能源的开发利 用，煤炭在能源结构中的地位成逐渐下降的趋势， 加之前段时间雾霾 天气的盛行， 使人们越来越关注低碳环保， 对传统能源进行重新的认 识。 无论从国家政策层面， 还是公众的认识来看， 作为不可再生能源 的煤炭，越来越暴露出它的劣势，加之大多煤炭企业产品单一，企业 抗风险能力不强，很容易造成企业倒闭破产。值得欣喜的是，四年来 的煤炭资源整合工作成绩还是比较突出的， 改变了煤炭行业混乱的局 面。 长远看来， 国内能源供应格局有望发生根本性的变化， 煤炭价格 。 1欢迎下载 精品文档 将呈长期低位运行趋势。煤炭产业 10 余年的高盈利、高发展“黄金 时期”极有可能就此结束。 煤炭行业将逐步进入新一轮高成本、低增 长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期。 转变安全管理理念是唯一出路 面对煤炭行业的下行趋势，已成定局。加之资源整合过程中，有 些煤炭企业一心追求企业规模的表面性增长，忽略了扩大投资的风 险，大量资金和人力用于资源整合矿井， 导致企业资金链出现严重的 断裂，使得面对煤炭行业的下行压力企业经营变得雪上加霜。 面对困境， 企业中层管理人员由于对形势没有正确的把握， 一直 沉浸在过去的黄金时期不得而出， 对企业的经营风险认识不足， 造成 高层与基层沟通的脱节。 这时对企业员工的形势认识教育显得格外重 要，必须要让所有员工对企业面对的风险有全面的认识。 古语有云： “穷则变，变则通，通则久”。“安全第一，生产第二” 理念是转变安全管理理念的权宜之计， 只有抓好了安全基础之上的安 全生产才能保证企业稳定运行，