东亚水产商业实施计划书(修订版).pdfVIP

东亚水产：做中国最好的海洋水产品运营商 东山县东亚水产有限公司 商业计划书 二零一一年十一月 专业资料 保密承诺 本商业计划书内容涉及东山县东亚水产有限公司商业秘密， 所有 权属于东山县东亚水产有限公司， 仅对有投资意向的投资者公开。 本 商业计划书仅用于本公司此次引入战略投资者使用， 不代表本公司对 资产状况、业绩情况等方面的承诺。 本公司要求投资者收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书， 未经本公司同意， 不得向第三方公开本 商业计划书涉及的本公司的商业秘密。如投资者泄露本公司商业秘 密，本公司有权追究投资者相应法律责任。 投资者签字： 接收日期： _____年____月____ 日 专业资料 投资亮点阐释 行业不存在“天花板” 我国是全球最大的水产养殖生产国， 2010 年中国渔业经济总产值 1.29 万亿 元，渔业产值 6,751.8 亿元，水产品进出口总额 203.64 亿美元，其中出口总额 150 亿美元，且保持强劲的增长势头，因此水产品行业发展空间巨大。目前，我 国水产品行业处于自由竞争格局， 行业内以中小规模的企业居多， 在品牌影响力、 定价权、市场份额等方面尚未出现行业领导者， 自由竞争的格局为东亚水产快速 发展创造了行业契机。 资金优势、行业经验和战略目标是水产企业扩张的重要因素 由于水产品行业特点， 企业规模快速扩张过程中需要大量的营运资金进行周 转，以及水产品捕捞、养殖、精加工、销售等环节的食品安全和质量控制依赖于 多年的水产经营经验， 因此资金规模和行业经验成为水产品企业快速扩展的瓶颈 之一。此外，行业内绝大部分企业是由“小作坊”逐渐成长转型而成，缺乏进一 步做大做强的战略目标，从而导致企业发展停滞不前。因此，资金优势、行业经 验和战略目标是水产企业进一步扩张的重要因素， 东亚水产目前具备上述三大因 素，从而获得行业的先发优势。 与渔民长期合作模式，为原材料稳定供应提供保障 东亚水产与我国主要海洋捕捞区当地有实力的渔民进行合作， 通过建立长期 专业资料 的供销关系， 为渔民能够长期、 高价销售捕捞水产品提供保障， 同时也稳定公司 自身的原材料供应。该合作模式有效解决了“小捕捞”和“大市场” （即渔民个 人小规模捕捞， 难以进行大规模处理和长期保鲜， 与全球水产品市场巨大需求空 间）之间的矛盾。 东山临海生产基地有效降低成本 东亚水产地处福建省东山县， 是我国传统的优质渔业捕捞基地， 受益于当地 经济发展的相对滞后， 海洋生态环境保护良好， 东山岛正逐步取代浙江省的舟山 群体，成为中国新兴的渔业水产集散地。因此，公司利用地缘优势，在东山县建 立了临海生产基地，拥有 20,000 平方米的现代化食品加工标准厂房和 8,000 平 方米的综合楼，大幅降低了生产经营成本。 “陵海东亚”系列水产品在海外发达国家拥有较高的声誉 东亚水产水产品主要为国外销售， “陵海东亚”系列水产品获得了 HACCP （国际标准