计划管理部职责.docx

计划管理部 1.0 计划管理部工作职能 计划管理部是公司的综合职能部门。行使计划职能，负责公司计划、投资、 统计、经济调研分析工作；行使企业管理职能，负责公司改革与管理政策研究， 战略研究， 目标管理及经济关系协调， 无形资产管理及经营、 管理课题研究和管 理信息工作等。 计划管理 负责公司外部环境、产业布局及内部资源的调研、监测和分析，定期编制 “公司环境分析报告”和“公司经济运行报告” ； 组织公司长远发展规划、 3－5年发展计划、产业规划的编制、 调控与实施； 编制公司年度计划，定期（季、年度）编制计划执行报告； 组织公司投入产出运行分析、监控与报告（定期） ； 负责公司投资变更项目前期论证、报批、后评估的管理工作； 参与投资计划项目的验收、审核，确认项目决算； 负责产权（地产、房产、设备产权、国有资产产权）的宏观管理。包括： 制度管理、综合统计、监督与考核； 负责公司综合统计报表的资料收集、编制与上报。每年第一季度完成上年 度《渤海公司统计年鉴》 ； 组织专项统计分析，编制专项分析报告。 企业管理工作 负责公司战略研究，组织制订公司战略调整方案； 持续研究公司经济结构、产业结构、资源结构以及经营管理政策，制订优 化改革方案或政策调整方案；对各单位、部门提出的改革方案或政策调整 方案，组织咨询、调研与论证，拟定论证意见； 调研、论证与报批二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事宜； 调研、论证与报批公司所属单位关于合资、合营、合作事项； 调研、论证与报批公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营、合作） 相互之间产业／资源重组、股权变更等事宜； 负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）经营范围变更以及各 类资质的登记备案工作； 负责集体经济、街办经济政策的研究与管理； 制（修）订公司经济管理指标体系。编制、落实公司各项年度指标，并负 责跟踪、检查、控制与考核； 组织编制公司经济责任制方案，并负责跟踪、检查、分析、调控与考核； 协调公司二级单位之间的经济关系，组织签订经济指标调整协议书； 负责公司无形资产的管理与经营，协调无形资产的资源共享工作； 组织一些管理课题的研究工作； ； 负责公司企业管理协会的日常工作。召集“管理沙龙” 。征集管理论文； 创办“经济参考材料” ，主办公司管理网站； 组织推行现代化管理方法，推广和交流改革成果与经验。 2.0计划管理部岗位设置及定编 计划经理 项 目 计 划 工 程 师2人（ 项 目 计 划 工 程 师 2 人 企 企 管 管 工 工 程 程 师 师 A C 1 1 人 人 注：企管工程师A:公司改革与管理政策研究 企管工程师B:公司目标管理及经济关系协调 企管工程师C:管理课题研究与管理信息工作 3.0 岗位职责 经理 、组织本部室员工履行部门职责 、主持本部门的日常工作 ）制订部室工作计划，并负责检查、监督与考核 ）协调各岗位之间的工作关系，促进工作的联系与配合 ）负责向公司领导请示、汇报工作 ）负责下属员工的业务考核、交流、反馈考核结果 、不断创新、改进部门工作，持续提高工作效率和质量 4、与下属员工充分沟通，提高员工的工作积极性 、持续指导所属员工不断提高业务素质 6、为履行本部室的职责，与相关部门建立并保持必要的联系 计划经理 制（修）订公司计划、统计管理制度、工作程序及表格资料，组织贯彻实 施 建立及管理公司计划管理体系与统计管理体系，负责专（兼）职计划员、 统计员 的业务管理与素质培训 负责公司外部环境及内部资源的调研、监测和分析，定期编制“公司环境 分析报告” 和“公司经济运行报告” 组织公司长远发展规划、产业规划、年度计划的编制、调控与实施 组织公司投入产出运行分析、监控与报告（定期） 负责公司投资项目审批的管理工作 组织专项统计分析，编制专项分析报告。组织编制《渤海公司统计年鉴》 协调下属岗位之间的工作关系，不断创新、改进计划统计工作，持续提高 工作效率 和质量 鼓励、监督、指导下属员工不断提高业务素质。 负责下属员工的业务考核， 交流、 反馈考核结果 协助部门经理的工作。向部门经理请示、汇报工作 办理公司领导交办的其它事项 综合计划 负责公司外部环境（社会、经济、市场、行业环境等）的调研、监测和分 析，定期 编制公司环境分析报告 编制及管理公司长远发展规划及 3－5 年发展计划 编制及管理公司产业发展规划 参与公司战略研究，协助制订公司战略调整方案 编制及管理公司年度计划，定期（季、年度）编制计划执行报告 参与公司投入产出运行分析、监控与报告（定期） 建立与管理公司计划管理网络，负责专（兼）职计划员的业务管理与素质 培训 协助项目计划工程师的工作 办理领导交办的其它事项 项目计划 接收各单位、部门报送的“项目审批报告书” ，“投资项目变更报告书” 对项目