执行力[3]讲课资料.ppt

执行力 ——通往成功彼岸的独木桥;什么是执行力; ; 执行力:就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 就个人而言，就是把想干的事干成功的能力； 对于企业而言，则是将长期战略一步步落到实处的能力。;执行力也需要土壤;执行力的寓言故事 ---神马都是浮云 ; ; 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？;;;为什么要做？ 怎么去做？ 和谁去做？ 怎么样才能做到更好？ 怎么……这些延伸的问题 都是根据目标确定以后来延伸思考的！ ;做的格言; 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？” 杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了！” ;杰克·韦尔奇（Jack Welch）;造成执行力不高的原因;造成执行力不高的原因;如何提高执行力;5.拒绝借口 ---没有任何理由 6.干部教练化 ---培训、培训再培训 7.减少制度，净化流程 ---但坚决执行 8.建立具有激励的薪酬体系 ---激发活力 9.态度差/能力好的人坚决辞退 ---态度决定一切;执行-是执行力的保障; 从数量而言，这个社会上的大多数成功者，就是这些文化水平并不高，处于社会中底层的人们。 他们之所以成功，是因为他们自觉地进行着一项最有效的活动——执行. 他们有一个最大的特点：“无知者无畏”. 只要他们在不断地努力地干，他们就成功！ ;执行-是执行力的保障;认识自己的角色;角色与执行力; 对项目的追踪跟进是最高领导者执行能力的核心所在。 所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。 因为跟进能够暴露出计划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。;角色与执行力;;态度决定一切;态度决定一切; 威廉亨利 ----19世纪英国诗人威廉亨利(1871—1940)他从小体弱多病，患有肺结核症，一只脚被截掉；为了保住另一只脚，他一生都奋力和病魔抗争，不向命运屈服。 ;威廉·亨利;锁定目标，专注重复;张瑞敏;执行前：决心第一，成败第二;注重计划――执行切入点 ;清楚委派——执行的开端;加强追踪――执行力的保障;强调细节――执行力的关键 ;1、要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？ 2、管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。 3、缺乏组织执行力。 4、执行力保障机制不健全。;案例3：西点军校文化 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家. 正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国２００年国运的三个关键词。 国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。 ;;;西点军校22条军规; 高层 ：要做正确的事 中层 ：要正确地做事 基层 ：把事情做得最好; 播下一个动作， 你将收获一种习惯； 播下一种习惯， 你将收获一种性格； 播下一种性格， 你将收获一种命运。;谢谢！;致加西亚的信;致加西亚的信;致加西亚的信