WT集团公司治理结构分析与优化研究.pdfVIP

摘 要 推动国有企业做强做优做大，促进国有资产保值增值，有效防止国有资产流失，是当前和今后 一段时间内，国有企业改革的重要目标。随着改革的深入推进，国有布局结构调整加快，国有企业 不断通过兼并重组来聚焦蓄能，在这个过程当中，有一大批国有企业规模得到了快速扩张，大型国 有企业集团越来越多，企业的管理层级也越来越复杂，对国有企业集团的母子公司治理的要求也越 来越高。一些企业在快速发展的同时，还存在消化不良的现象，公司治理能力跟不上，企业自身调 整适应机制短时间内跟不上规模的扩张，一些大型企业集团的子公司在发展质量和风险把控方面还 存在较为严重的问题。 WT 集团公司是安徽省重要的国有资本投资经营主体，公司成立于1998 年7 月，业务范围较为 广泛，包含基础设施项目建设投资、实业投资和金融投资等。公司自成立以来，因业务规模不断扩 大，子公司的数量也不断增长。截至 2019 年末，WT 集团公司的子公司数量达到了 21 家，数量庞 大的子公司为其公司治理增加了一定的难度。 本文对WT 集团公司治理结构中存在的问题及其原因进行了深入分析，并针对问题及其原因， 提出了WT 集团公司对子公司的治理优化方案，并针对优化方案，提出了保障措施。 本文以个别国有投资公司内部治理的关键要素为主线，进行案例分析，提出问题，给出办法， 目的是解决较大型企业集团在规模扩张过程遇到的一些共性问题，是对相关研究的补充。本文的研 究成果对于WT 集团公司治理结构的优化，有着较为重要的指导意义，而且能够对于同类公司的治 理提供一定的参考意义。 关键字：公司治理；集团公司；国有资本运营；结构优化 I Abstract Promoting state-owned enterprises to become stronger, better, and bigger, promoting the preservation and appreciation of state-owned assets, and preventing the loss of state-owned assets effectively are all important goals of Chinas state-owned enterprise reform. As the reforms deepens, the adjustment of the layout structure of state-owned enterprises has accelerated, and state-owned enterprises have continued to focus on energy storage through mergers and reorganizations. In the process, a large number of state-owned enterprises have been rapidly expanded, and more and more large state-owned enterprise groups have emerged. The management level is also becoming more and more complex. So, the requirements for the governance of the parent and subsidiary companies in state-owned enterprise groups are becoming higher and higher. Some enterprises are still suffering from ‘indigestion’ due to the rapid development. Their corporate governance ability falls behind. The enterprises own adjustm