新医改绩效考核制度介绍.docx

文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 新医改绩效考核制 度介绍 新医改绩效考核办法”介绍 临渭区阳郭 中心卫生院贺科峰 尊敬的各位领导.各位同仁： 大家好！ 首先欢迎大家在百忙之中，来我院参观学习。并允许我代表任勇院长及全体职工，对你们的到来表示衷心的感谢及崇高的敬意 ! 新医改是党和政府的又一项惠民政策 ，怎样把这件事干好，直 接关系到党和政府在人民群众中的形象。我院作为试点单位 ，我们 身感荣兴同时也突感肩上的担子重了好多。这件事办好了是利国 利民的好事，办砸了成了祸国殃民坏事。面对这新生事物 ，怎样办 好这件事，成了摆在我们面前的难题。我们新竟聘的领导班子没有 后退迎难而上，在任院长的正确领导下，我们参照局里的指导意见 多次召开专题会，下科室调研、发放问卷、走访群众、组织全体职 工讨论、公示方案；修改在公示。经过几个月的努力制定了 ＜阳郭 中心卫生院人事制度改革试行方案 ＞并报区卫生局审核批准。在改 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 革中区局领导多次下乡指导给予我们很大帮助 , 再次向她表示衷心 的感谢 ! 下面, 我代表我院考核领导小组 , 将我院的绩效考核试行方案 向大家做以介绍 , 希望能给大家在以后的医疗改革中得到帮助。由 于时间仓促 ,我们的试行方案难免有不足之处 , 欢迎大家提出宝贵 意见, 我们将诚恳接受并进一步的修改补充我们的方案 ,以最大限 度的调动广大医护人员的积极性 , 从而全方位的提高我院的医疗服 务水平。 为了深入贯彻 ＜陕西省人民政府关于进一步加强农村卫生改 革发展的若干实施意见 ＞和 ＜陕西省乡镇卫生院人事制度改革指导 意见＞精神,从我院实际出发 , 建立以工作岗位性质、服务数量与服 务质量等工作业绩为主要依据的考核体系 , 实施按工作数量和工作 质量（按月计算 ）等综合考核确定工资的激励分配机制 , 充分调动职 工的积极性和创造性 , 逐步建立起充满生机与活力的我院管理运行 机制。 一、指导思想 以落实公共卫生工作、提高医疗质量和服务水平为目标 , 以绩 效考核为中心 , 将职工个人能力、岗位、行为、业绩和报酬统一起 来 , 形成职工收入与个人业绩好坏上下浮动的机制。建立按岗取 酬、按业绩取酬的分配激励机制 , 充分调动各类人员的工作能动 性。 二、基本原则 （ 一 ） 坚持绩效考核 , 真实反映工作实绩的原则。岗位考核充 分考虑公共卫生工作指标、医疗服务质量指标、行政后勤服务效 率指标 , 取消单纯以经济指标作为考核依据和个人收入与开单提成 等相结合的方法。 （ 二 ） 坚持推行成本核算 , 严格控制各项支出。推行成本核算 , 加强公务费、业务费、招待费支出管理及低值易耗品的领用管 理。 （ 三 ） 坚持调动职工积极性的原则。增强广大职工的竞争意 识、风险意识和爱岗敬业意识 , 激发单位内部活力。 （ 四 ） 坚持按劳取酬 , 效率优先 , 兼顾公平的原则。鼓励按不同 的责任、技术、劳动复杂程度 , 承担风险的程度 , 工作量大小等 , 合 理拉开分配档次。 （ 五 ） 坚持以岗定责 , 以责定分 , 以分计酬的原则。全面落实岗 位绩效量化考核责任制 , 岗位职责明确 , 岗位指标量化 , 考核到人 , 计分到人。 （ 六 ） 坚持确保结余 , 促进卫生院可持续发展的原则。在分配 前, 以收定支 ,确保结余 , 维持医院正常运转。 三、考核构成 考核分为常规考核和绩效考核两部分。常规考核占职工档案 工资（以劳资部门核定为准 ）的 60%+津贴 50%,绩效考核占职工档案 工资的 40%+津贴 50%。 四、考核单元 考核分为基本医疗 （ 医疗、护理、医技、药剂 ） 、公共卫生 （ 防疫、妇幼、合疗、卫生监督 ） 、行政后勤 （ 办公室、财务科、收 费处、医务科、总务科 ） 三大单元。 五、考核办法 考核实行常规考核和绩效考核相结合的办法 , 考核推行量化 管理, 工资发放必须经过考核兑现。 （ 一 ） 常规考核 （ 工资 60%+津贴 50%） 主要考核 : 职工聘任上岗后 , 遵守国家法律法规及相关政策情 况、执行单位纪律情况、参加会议及学习情况、出勤情况、工作 岗位坚守情况、个人病事假手续履行情况、个人仪容仪表规范情 况、科室卫生保洁情况等。 遵守各项规章制度 , 严格执行医院各项政策 , 工作完成情况良 好 , 个人仪容仪表大方得体 , 科室卫生保持良好 , 能完成医院领导交 办的各项工作 , 出勤天数不低于 25天,保证常规考核 （工资 60%+津 贴 50%）的工资发放。 （ 二 ） 绩效考核 （ 工资 40%