企业资源计划（国内知名财经大学——ERP讲稿）.ppt

企业资源计划__ERP 课程安排 理论概述(3/22) 企业经营模拟(2次) 软件应用(1次) 主要议题 企业信息化 ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施 企业信息化是现代企业生存发展的必由之路 进入知识经济时代企业所处的环境是一个信息化的社会(电子商务、网上银行、电子报关、网上纳税、远程教育等等)一个企业不实现信息化就无法实现对外交流，就失去了自己的生存空间 ★ 迎接经济全球化, 我国企业将 面对世界一流的跨国公司的竞争,人家是全球采购、全球制造、全球融资、全球争夺人才。你仍用传统管理方式不采用现代信息技术,不提高管理水平, 如何与之竞争 ★ 从宏观角度,“以信息化带动工业化”我们要实现跳跃式发展,不再走西方工业化的老路。并且应看到“企业信息化是城市信息化、区域信息化和国家信息化的重要基础” 企业信息化 企业信息化是指在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上,利用计算机技术、网络技术和数据库技术对企业进行集成化管理,实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。 ★ 企业信息化是一个过程,信息化的广度和深度将随着科学技术的发展和生产经营活动实际需求的发展而不断发展。企业信息化没有终点 企业信息化的特征 信息处理的计算机化 信息传输的网络化 信息资源管理的数据库化 信息应用的普及化 信息系统的覆盖面遍及整个企业和与企业有往来的各单位 企业信息化的目的 企业信息化的目的是提高企业的竞争能力, 提高经济效益和保证持续发展 信息化本身不是目的，是实现目的的手段? 信息是现代企业最重要的资源之一。为了充分发挥信息资源的作用，需要对企业的信息资源进行整体规划和集成化管理，以实现信息共享和信息资源的有效利用 企业信息化的主要内容 计算机辅助设计 ( CAD ) 利用计算机进行产品设计和计算,编制设计说明书、使用维护手册等。 计算机辅助工程分析 (CAE) 对设计的产品进行强度分析、刚度分析、碰撞分析、热变形分析、动态特性仿真、产品运行仿真等。 计算机辅助工艺规程编制 (CAPP) 根据输入的CAD信息,编制生产用的工艺文件。 计算机辅助制造 (CAM) 编制数控加工程序、自动生成数控代码,并可进行加工过程仿真。 计算机辅助测试 (CAT) 对虚拟产品进行检验和性能测试,并对结果进行分析。 ……… 实现企业信息化的必要条件 必须建立必要的物质基础 如计算机、通讯网络、功能完备的系统软件和应用软件 具备良好的技术基础 如电子数据交换技术(EDI) 、多媒体技术、条形码技术、安全保密技术、虚拟现实技术等等 建立完善的科学的管理基础 实施企业信息化必须有一系列的管理制度作保证，只有严格按照科学的业务流程运作，才能保证信息系统的正常运行，才能保证系统提供的信息准确、完整和及时 信息资源集成化管理的基础是标准化 信息编码标准化 报表、单据的规范化和标准化 信息处理过程的规范化和标准化 在业务流程合理化的基础上实现工作程序和操作规程的规范化和标准化 科学的管理制度 明确的岗位职责和规范的工作程序,合理的约束机制和激励机制 业务流程重组 企业应用ERP必须要开展管理创新，这个阶段的工作是不可逾越的，面向事务、职能的管理，进而发展到了面向业务流程的管理。由于各种原因造成我国的大多数企业长期处于管理粗放的状态。目前我国企业ERP应用水平普遍较低，因而面临着应用ERP和推进信息化建设的艰巨任务，管理的改革就显得更为必要。因此，在ERP实施过程中必须客观地面对的这样一个问题：企业应如何进行业务流程重组。 业务流程重组（Business Process Reengineering, 简称BPR） 在1990年由美国前MIT教授Michael Hammer哈默在“Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate” (重新设计工作,不是搞自动化)一文中提出， 1993年哈默与钱辟(James Champy)合写了一本书《Reengineering the Corporation━ A Manifesto for Business Revolution》(企业重构━企业革命宣言) 此后，BPR作为一种新的管理思想，象一股风潮席卷了整个美国和其他 实施ERP和进行BPR的关系 ERP是蕴含一定的管理模式和管理方法的管理信息系统。如果企业现行的管理体制、组织形式和经营机制与之有冲突,不协调,那末实施ERP时必然会遇到种种阻力,不可能顺利进行。 通过BPR改革传统的管理模式,建立适应现代市场经济要求的现代企业制度,包括现代企业的管理体制、组织形式和经营方式。 正确地进行BPR是成功实施E