中药采购工作总结.doc

中药采购工作总结 篇一：医院采购工作总结 医院公司采购部工作总结 -总结 [] xx年即将过去，采购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干。 奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各 种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。在此下，我们 仍然严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质 保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及xx年工作一下：一、主要工作与作法： 1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门 之一，我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工 作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公 司下达的各项工作任务，在xx工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种。 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。2、货 比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日 常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了 及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进 行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本； 3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的 经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并引进了一批特色 优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好 评。3、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商到期 后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；二是根 据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门 同销售部一起供货品种近100余种；四是根据实际情况，积极组织厂家开展和定货会，促进 公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期。 保证公司资金周转， 。六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇 转变成承兑汇票，间接性地降低成本。总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认 真研究，商讨办法。二、存在的不足：xx年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公 司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距。 有待于我们采购部进一步的改进，其主要在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一 定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二 是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息； 三是自身的意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的 一起努力，公司于xx年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为重点。 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的，主动沟通，勤于调查，严格把关。 努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。回顾过去的 xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场中，我们采购部克服了重重困难。 圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一 些问题和不足。 xx年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格采购作业管理规定。建 立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准 确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面 的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工管理、人人管理的模式，以提高工作的 主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方 式。随着新型医疗的和新医疗改革的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项 规章制度。在对我们的素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识 的学习，不断提高业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公 司的 管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作。为公司xx