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（ERPMRP 管理)金碟 ERP 实 训推演介绍 目录 1.1 企业经营模拟实验室 4 1.1.1 生产型企业经营实战演练 5 1.1.2 商贸型企业经营实战演练 5 1.1.3 生产制造模拟 6 1.1.4 实验室布局7 1.2 实验室运作模式 11 1.2.1 建议实验室课程开设方式 11 1.2.2 日常培训安排18 1.2.3 实习培训安排 18 2 企业运营电子对抗系统实验室 19 2.1 企业运营电子对抗系统介绍 19 2.1.1 企业运营电子对抗系统特点 20 2.1.2 企业运营电子对抗系统的创新特点 22 2.1.3 企业运营电子对抗系统的目标 23 2.2 企业运营电子对抗系统建设方案 23 2.2.1 企业运营电子对抗系统学习方式 23 2.2.2 企业运营电子对抗系统训练内容 24 2.3 教师的作用 27 2.4 学习收益 28 2.5 企业运营电子对抗系统实施方案 28 3 金蝶软件售后服务体系及培训 31 3.1 科学的实施是管理软件成功应用 31 3.2 值得信赖的全程服务体系 33 3.3 为学院提供的售后服务及培训 35 1.1 企业经营模拟实验室 沙盘模拟是借鉴沙盘推演在军事上的成功经验，将其运用到企业管理培训中。它运用独 特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的 市场竞争环境中，真实体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训以独特新颖的培训模式、深 刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们的青睐，目前沙盘培训已经成为 世界 500 强企业中 80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程，更有一些商学院将其列 为MBA 的学分课程。 众所周知，体验式培训以其独特的魅力和效果持久的优势已经从众多的培训方式中脱颖 而出。沙盘模拟正是一种体验式的培训方式。它强调“先行后知”，通过参与带有挑战性的“模 拟经营”，使学员和团队经受企业实际经营中的许多“磨难”和“考验”，通过团队的积极参 与和培训师点评，把从“磨难”和“考验”中得来的体会与工作实际结合，吸收和转化为指 导学员的工作实践的知识与经验。 金蝶在引进欧美商学院的沙盘模拟课程之后，结合自身多年来在企业管理信息建设方面 的经验，尤其是实施ERP 的经验，开发了针对生产型企业的经营实战演练，以及针对商业贸 易型企业的经营实战演练课程。 1.1.1 生产型企业经营实战演练 生产型企业经营实战演练是面对企业中高层管理者的高端培训课程，能帮助企业界精英 迅速提升管理能力。该课程将涉及企业战略、产品研发、生产管理、市场营销、财务管理等 多方面的管理知识与技能，经金蝶精心设计的企业经营实战演练课程以及优秀师资将的讲解， 将带领学员在培训中全面领略管理经营的乐趣。 本课程体系是将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的 整体运营过程，让学员分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、 营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱 和误区，达到提高学员决策能力的目的。课程班由 30-40 名学员组成，每 5-6 名学员组成一 个公司，分任公司总经理、财务总监、销售总监、生产总监、研发总监、企化部部长等职位， 共形成 5-6 个相互竞争的模拟公司，连续从事六－七期的经营活动。 企业全面经营管理沙盘模拟课程使用的教学模具具有鲜明直观的视觉特点，培训过程始 终贯彻体验式学习圈的培训流程，大大提高了学员的学习兴趣和学习效果，使学员在积极参 与中感受策略制定——实施——检验——调整的完整过程。 对于尚未踏入社会的学生而言，该课程可以有效地帮助他们深入体验生产型企业中的市 场、销售、采购、研发、生产、财务等全方面的业务流程，并学会从企业高层的角度进行思 考和决策，对于全面认识企业的整个经营过程，以及尽早融入企业并为企业的实际经营献计 献策非常有效。 生产型企业的模拟培训教室 标准培训教室的布局在此不多说，也就是配一个投影仪、讲台、白板之后，其余全部是 按照上课教室的布局，学生课桌上放置电脑，面向讲台，由教师通过投影仪进行教学和演示。 该教室主要模拟生产型企业的销售、采购、仓存、计划、生产、财务等业务操作流程以 及运营管理过程。通过在教室的各个区域设置企业的不同岗位，让学生体验贯穿企业的全部 业务流程，以及中高层企业管理者对企业运营过程的监控和管理。 通过该培训教室，还可以让学生来模拟完成整个企业的咨询