精益管理启动大会总经理发言稿.docVIP

精益管理启动大会总经理发言稿 各位同事，大家好 今天我们开这个动员会，目的就是彰显公司对执行精益管理的坚定信念，也是希望大家理解什么是精益管理，我们为什么要做精益管理，以及我们做精益管理的目标。 精益管理是衍生自丰田生产方式的一种管理模式，其核心就在两个字：“精”和“益”。 精——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗，实现高质量； 益——多产出经济效益，实现企业升级目标，更加精益求精。 归纳起来，精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费。 **公司这么多年来在硬件上的投入，设计上的更新换代，在质量的重视，为我们赢得了一些知名度和美誉度。但在前些年的高速发展中，管理跟不上经营的脚步，粗放的管理带来了很多问题，直接影响公司的接下来的发展。 尤其是近两年，市场不景气，行业整体萧条，**公司需求量大幅度下降，我们寄希望于寻找新的途径解决市场需求问题。但是新的途径需要高质量高效率的工厂配合，以我们工厂目前的状态承接不了这样的大客户。 面对这个问题，需要我们用新的理念和方法提升管理水平，需要我们通过发现和消除内部浪费来降低成本，需要我们通过提高资产流转速度来提升效益。从这个层面讲，实施精益管理生产已经不是一项简单的任务，而是我们破解经营发展难题的一项战略措施，是一种责任。 要执行精益管理，首先要转变思想观念。只有思想认识统一了，行动才能统一。因此，我在此要求各级