职工参与企业管理实施方案.pdfVIP

荆门分公司员工参与企业管理实施办法（讨 论稿） 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工积极参与企业管理，增强企 业内部活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一 步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展， 特制定本办法。 第二条 员工参与企业管理的方式 （一）向公司提出改进生产经营现代企业管理方 法手段创新和应用等方面的合理化建议； （二）向公司提出在生产经营中存在的问题及解 决问题的思路； （三）提出技术改造、技术革新、技术攻关方面 的合理化建议并参与实施和利用新技术、新工艺、新配 方提高产品质量、改善产品性能等活动； （四）推广、应用生产经营活动中形成科技成果、 管理创新成果。 第三条 本办法适用员工参与企业管理，从建议 提出、立项、论证、实施、总结、评审到奖励的闭环管 理，保证提出者、实施者及有关参与人员的创造性劳动 得到认可和奖励。 第二章 组织机构与职责 第四条 公司成立员工参与企业管理领导小组， 领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管生产 营、企业管理的副经理及分管生产、技术的副经理担任； 领导小组成员由各职能处室负责人组成。 领导小组下设员工参与企业管理办法室（以下简 称办公室）和评审专业组。办公室设在企业管理处。办 公室及评审专业组人员另行下文。 第五条 员工参与企业管理领导小组的职责 （一）提出和修订公司技术改进、科技成果、现 代化管理成果等合理化建议活动的政策方针和总体规 划； （二）批准职工参与企业管理活动的年度经费预 算； （三）审查和监督重大合理化建议的实施； （四）总结评审、表彰员工参与企业管理活动； （五）负责对员工参与的企业管理各项项目的奖 励金额进行审批。 第六条 员工参与企业管理办公室职责 （一）负责员工参与企业管理的宣传、组织、征 集、登记、整理、初审、分类、分发，建档； （二）负责组织评审专业组每季度对合理化建议 初审； 2 （三）负责落实被采纳的合理化建议实施并随时 掌握合理化建议的实施情况； （四）负责合理化建议实施后的评审组织工作， 负责实施部门提交资料的验证存档、信息反馈等工作； （五）负责依据评审专业组出具的评审结果提出 奖励、表彰意见。 第七条 评审专业组职责： （一）负责对各单位各部门提出的合理化建议的可 行性、经济性、安全性等方面进行综合评价，作出是否 采纳的结论； （二）负责对合理化建议的可实施性、实用价值进 行评审。 第八条 各单位、各部门职责： （一）安排专人（兼）负责本单位的合理化建议、 科技成果和管理创新工作； （二）负责发动本部门员工积极踊跃参与企业管 理； （三）负责对本单位的合理化建议（技术改造、 技术革新、技术攻关）、科技成果和管理创新项目的审 查、统计、上报工作； （四）组织评审、实施、验证本单位范围内的合理 化建议并申报奖励； （五）负责组织实施公司合理化建议和管理创新项 3 目； （六）负责本部门和单位实施的合理化建议的立项、 指导、监督、预测、控制、沟通实施和总结汇报工作。 第九条 第三章 员工参与企业管理的执行程序 第一节 合理化建议的提交 第十条