物资部各项管理制度.pdfVIP

页眉 物资设备部各项管理制度 页脚 页眉 物资设备部岗位职责 1、落实施工组织设计要求，监督检查所属施工单位的设备配置，督促其及时进场、退场，满 足施工需要，发挥最佳经济效益。 2、对供方评价，招标确定合格供方。 3、按规定编制月、季、年采购计划，完善审批手续。 4 、每月底完成对施工单位采购计划执行情况的复核。 5、 自接到各单位申报计划之日起，及时保证供货到现场。 6、会现公安、安全监察部门落实危险物品的采购、运输、保管和使用。 7、每月对供方的材料厂抽检一次，评比一次。 8、每月与财务部门进行一次帐目核对。 搞好材料成本控制， 监督检查施工单位的材料消耗情 况。 9、每次内外部审核中不能出现严重不合格。 材料物资管理规定加强工程材料管理， 建立健全 规章制度， 实行专业管理和项目全面管理相结合， 使材料管理、 合理、制度化。 依据公司 “物 资管理规定”，结合施工生产实际，制定本措施。 物资设备部负责人岗位责任 1、认真贯彻、 执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度； 负责物资设备部日常事务 和人员的管理，直接对项目经理负责。 2、加大对质量管理工作的学习、 贯彻执行力度， 确保工程材料及设备的质量符合国家行业标 准，杜绝伪劣材料进入施工现场。 3、负责项目部施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时 供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管 控和回收工作。 页脚 页眉 4 、负责与供应商建立长期、 稳定的业务关系， 为资金的良性循环创造良好、 宽松的运行环境。 5、认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润 空间，控制好采购成本。 6、负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措 施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。 7、保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。 8、热爱项目部，爱护项目部形象，协调好与顾客和供方的关系。 9、配合做好本部门的质量管理体系相关工作。 10、完成领导交办的其他工作和任务。 材料计划管理制度 １、材料计划编制：正式工程和临建工程用料，由项目技术、工程部门提出用料计划，经项 目总工程师、成本经理核实，项目经理批准后生效。计划分：工程备料计划、订货加工计划、 施工进度用料计划。 ２、材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出：备料计划开工前 30 天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料 生产周期与工程用料时间提前 30 天提出。 ３、材料计划落实：物资部严格按照项目所下达的材料计划进行分类分工组织供应。严禁超 计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。 材料供应管理制度 １、物资部供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求 的不能进场。 ２、材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由 页脚 页眉 物资部主持、成本、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。原则是“四比， 四不买”。即：比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划、质量不好、价格高的、超储备， 不经有关方面同意和领导