丰田生产方式和4S新人教育用中文完整版.ppt

丰田式４Ｓ “ 整理?整 顿 ?清 扫 ?清 洁 中有利 润 的源 头 ” 即使看着很忙，拼命 动 作， 也不能 变 成工作 ?働く?と「 动 く」 不改善，增加工作量 ? 劳动强 化 通 过 改善把? 动 き? 变 成?働き? ? 合理化 ?働く?是以减少浪 费 、增加附加价 值 、 为 目的高效率的 工作（即“ 动 く”） ? 动 く?是指不增加附加价 值 ， 仅仅动 作而已 所 谓 働く就是通 过 改 进 工程 提高工作 质 量 达到减少浪 费 提高效率 区 别 每个 动 作是 会 产 生价 值 呢 还 是会造成浪 费 从而通 过 改善浪 费 把? 动 き? 转 化 为 ?働き? 「 动 き＝浪 费 」的例子 ?找 东 西 ? 货 物的重复堆放 ? 东 西的取出放回 3/65 １．丰田生 产 方式和４Ｓ 何 为 浪 费 ： 所有不能增加附加价 值 的 东 西 「働く」和「 动 く」 正味作 业 付帯作 业 浪 费 种 类 正味作 业 付帯作 业 浪 费 意味 会 产 生附加价 值 的作 业 在当前的作 业 条件下 虽 然没有 付加価値但是必 须 做的作 业业 现 在立即停止也没影响的作 业 制造 业 的例 加工部品 去把部品拿 过 来 组 合到机器上 找部品、等待、 部品的反复 组 装 与作 业 有关的浪 费 在制造 业 只有「加工」是有附加价 值 的作 业 ＝正味作 业 4/65 只有正味作 业 能取得 报 酬 １．丰田生 产 方式和４Ｓ 何为浪费 ： 所有不能增加附加价值的东西 ①制作太多的浪 费 ②等待的浪 费 ⑤在 库 的浪 费 ④加工的浪 费 ③搬运的浪 费 ⑥ 动 作的浪 费 ⑦不良品?返修的浪 费 最 严 重的浪 费 （会引 发 其他的浪 费 ） 浪 费 丰田把生 产 方面的 东 西制造的太多 物流方面的 在 库 太多 总结为 「最 严 重的浪 费 」 、 5/65 浪 费 的种 类 ７种浪 费 １．丰田生 产 方式和４Ｓ 何 为 浪 费 ： 所有不能增加附加价 值 的 东 西 东 西做的太多 在 库 太多 需要很多 栈 板?保管容器 需要管理 用 的 指示票?程序 需要很多搬运 车 ?叉 车 ?台 车 而且、 「只多生 产这 么点没关系」「 这 么点在 库 没关系」 这样 漫不 经 心的想法 、 会阻碍改善意 识 萌芽的 产 生 需要很多 仓库 ?空 间 需要很多管理人 需要很多搬运人 浪 费 会引 发 更多的浪 费 !! 6/65 浪 费 的种 类 最 严 重的浪 费 １．丰田生 产 方式和４Ｓ 何为浪费 ： 所有不能增加附加价值的东西 以 往 方 式 丰 田 方 式 ??? 不想 让 他人知道 ???打算私自 处 理 ??? 隐 藏 问题 点 信頼和 满 意度的提高 把 臭 东 西用 盖子 盖 住 臭 东 西从源 头 切断 看不到 问题 点 改善没有 进 展 没有改善意 识 问题 点要 让他人知道 、暴露出来 进 行 对 策 异 常逐 渐 减少 品 质 提高 满 意度提高 7/65 「把 问题 点暴露出来」＋「 进 行対策」 １．丰田生 产 方式和４Ｓ 何为浪费 ： 所有不能增加附加价值的东西 対策 対応 标 准作 业 10/65 １．丰田生 产 方式和４Ｓ 等 能看到浪 费 的制度 ４Ｓ 平准化生 产 拉 动 式生 产 及 时 化 「把必要的 东 西」「在必要的 时间 」 生产、搬运 「必要的量」 自働化 （ 带 人字傍的自 动 化） 异常停止、人和机器的分离、品 质 在工程内保 证 Ｔ Ｐ Ｓ 的 ２ 根 支 柱 「浪 费 的 发现 」 「改善」 持 续 循 环 ４Ｓ是基本中的基本 要?不要区分开不要的 废 弃 11/65 ①能 够发现 异常 ②工作容易 进 行 ③不会使人? 东 西受 伤 成 为 全部改善的基 础 整理 整 顿 维 持 清 洁 清 扫 干 净 清 扫 按使用方便去放置 躾 规 定 的 事 能 够 正 确 遵 守 并 养 成 习 惯 ４Ｓ ＋ １Ｓ １．丰田生 产 方式和４Ｓ 通 过 ４Ｓ的 彻 底 实 施 ４Ｓ是基本中的基本、是改善的重要基 础 工事 丰田生 产 方式是改善的“型” ４Ｓ是最基本最重要的“型” ４Ｓ不 仅仅 是「美化运 动 」 「容易 发现 异常」 这 里的异常是 正常 等正确的基准 处 于明确的状 态 ＝正常 作 业 的 进 展状况 人的 动 作 东 西的放置方法 放置 场 所 情 报 的流通 在丰田 正常理所当然 → 这样 就形成了只管理异常的体制 和 这 个基准不一致的就是异常 「正常」如果没有定 义 出来， 「正常」 还 是「异常」不知道 异常 和 区 别 12/65 １．丰田生 产 方式和４Ｓ 「容易 发现 异常」???例 12/65 １．丰田生 产