2010年班组长培训计划书1.docx免费

关于举办２010年班组长培训的方案 培训的目的 班组长是处在生产第一线的技术骨干，更是企业最基层的管理者和组织者,是整个班组的核心领导者，他们自身素质的高低,将直接影响到整个生产队伍的整体素质。他们管理水平的高低会影响到产品的质量,企业的生产成本,施工的质量,最终会影响到整个企业战略目标的实现。做好班组长培训工作,提高班组长的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，增强班组长思维观念的超前性、安排工作的计划性、合理性、协调解决问题的灵活性,以适应企业发展的要求。只有班组充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。 培训的时间 班组长培训计划时间为三天，可根据需要分批进行，作为公司长期培训任务。 第一期培训计划时间为20１０年12月1－3日。 培训的地点 根据公司生产经营任务和班组长的分布，灵活机动选择公司培训中心或施工现场。第一期培训安排在公司培训中心一楼多媒体教室。 参加的对象 从事一线施工生产的班组长或专业分公司有班组建制的班组长。 培训的方式 采用集中授课的方式;培训案例分析讨论;班组长之间经验交流 培训的课程内容 包括：１、公司的发展与未来规划 培训大纲:公司制改制的意义 　 　 　 现代企业法人治理结构的特点和管理要求 　公司未来中长期发展规划 目的：使班组长了解企业的性质和未来发展规划，明确工作目标和责任,增强使命感和价值观 授课老师:工会主席(主管公司改制和规划） 或规划运营部负责人 　2、企业文化及品牌建设 培训大纲:企业文化的含义 企业文化在推动企业发展中的作用 　 　 班组长如何在日常有效发扬和传承优秀的企业文化 　 公司品牌建设作用，如何维护企业品牌？ 目的：使班组长接受和理解企业文化,并能自觉有效地融入企业文化并发挥影响作用,增强凝聚力和归属感。 授课老师:党群工作部部长(企业文化宣传师） ３、施工管理 培训大纲:班组长在项目管理的岗位职责 　 　　 现场的文明施工管理 　 　 班组工作分配（任务单、班组工作日志的编制) 　 　 班组工机具管理 　 　 　如何控制成本和考核、分配？ 目的：提高班组长的管理水平 授课老师：有经验的项目经理 　 4、质量安全管理 培训大纲：质量安全法规的知识要点 　　 　 班组长在质量安全管理体系运行中要注意的事项和需采取的有效措施、方法 　 　 　 紧急预案的启动 目的:提高质量安全意识,增强责任心，提高执行力 授课老师：规划运营部副经理(分管质量）/安全环保部经理 　 或项目ＱHSE经理 　５、班组的团队建设 培训大纲:有效的沟通方式和人员的管理 　 　 　 如何提高班组长的影响力 目的:增强团队合作意识，发挥整体效应 授课老师:人力资源管理人员或视频讲座 培训结果反馈 培训结束后,对培训结果进行评估，跟踪，并及时反馈。将整个培训的过程归纳成一个体系,总结出一个培训的大纲。方便以后相关培训的开展实施。 附:《2010年班组长培训课程安排》(方案讨论后确定） 人力资源部 2010年10月2０日