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（风险管理）供应链管理 的风险防范 辽宁大学 研究生考试试卷 姓名 王英霞 院 （中心、所） 经济学院 学生类别 博士（）硕士（√） 学号 63 年级 09 级 专业 国际贸易学 考试科目 国际物流 考试时间 2011 年 3 月 7 日 考试分数 教师签字 供应链管理的风险防范 摘要：当今供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用，但由于供应 链涉及的参与者众多且彼此联系紧密，使供应链系统具有很大的脆弱性，很容易 遭受各种供应链风险的攻击。任何一个环节的突发问题都可能给整个供应链上的 其他企业带来不利影响，因此，对供应链风险防范研究是非常必要的。 本文介绍了供应链风险定义的界定、供应链管理的含义、供应链风险管理的过程， 并通过引导案例阿尔伯克基事件总结了企业常见物流管理的对策，最后得出结论： 企业在供应链管理上,应充分结合市场和自身特点,形成有竞争力的整体供应链, 并有效地运用各种成功的管理方法,优化供应链和降低风险,打造一条既精益又 安全的制造供应链。 关键词 ：供应链；管理；风险 正文： 伴随着工业化的充分发展和信息技术进步速度的加快，现代物流发展已经进 入了供应链时代，供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用。一系 列的先进物流技术和管理技术近年来得以大范围应用和推广。 供应链从其诞生之日起就因其信息共享、凝聚各企业核心竞争力，能够对市 场需求做出快速响应，有效配置和优化资源，减少不必要的流通环节，降低成本， 提高顾客满意度，提高企业参与全球经济一体化的竞争能力，而受到企业界和学 术界的追捧但在供应链这个规模庞大，结构复杂的组织中，任何一个环节出现问 题，都将引起连锁反应，后果将不堪设想。因此，提高供应链系统的可靠性和发 挥供应链优越性的一个至关重要的课题。 在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。“9.11事件”、印尼 海啸、“苏丹红”事件、美国西海岸工潮等等，这些突发事件给相关行业造成了 重大的打击。面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞 利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。2002 年 该工厂的火灾中断了二者的芯片供应。爱立信失去芯片供应，新款手机无法生产， 白白失去了市场，市场份额从 12%降低到 9% 。而诺基亚及时有效的风险管理保住 了市场，坐稳了手机市场的第一把交椅。可见，供应链风险管理是供应链 管理的重要环节，对提高企业竞争力至关重要。供应链风险管理成为企业管理者 关注的新焦点，为其带来了新的挑战。 1 供应链风险及供应链风险管理的定义 1 ．1 供应链风险的定义 供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响，从而降低供应链运行效 率，甚至导致供应链中断和失败的不确定性因素或意外事件。国内外很多学者都 对供应链风险进行了定义，角度不同，但都体现了其核心内容。我们不难总结出 供应链风险的基本特征，即（1）不确定性，供应链风险的不确定性是指我们无 法准确判断风险会在何时何地以何种形式出现以及其后果如何；（2）传递性， 风险因素的传递性主要体现在，风险因素不只是影响当事企业，由于供应链上的 企业关系紧密，它还会给上下游企业造成损失，影响整个供应链的正常运作。 1 ．2 供应链风险管理的定义 供应链风险管理（SCRM ）是指通过与供应链成员的协作，采用风险流程工具 识别、评估供应链内外部风险，并建立包含监控与反馈机制的一整套系统而科学 的管理方法，综合处理供应链风险，以降低整体供应链的脆弱性。要进行有效的 供应链风险管理，需要遵循以下几点原则： ① 为供应链风险管理提供组织基础。企业应当设立专门的风险管理部门，来统 筹协调风险管理活动。该部门的人员组成应当包括各相关部门的代表。