施工现场保证工程质量措施.doc

施工现场保证工程质量措施 1.1组织保证措施 （1）建立健全组织管理机构,建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9001质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保优良工程。 （2）建全完善管理制度 ①一票否决制:质量管理实行一票否决制? ②个人岗位责任制:根据质量管理需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制? ③经济责任制:依据相关人员的工程质量职责列入到经济考核中,实行检查与考核。 ④检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。 ⑤奖罚制度:根据奖罚制度,制定相关奖罚细则,严格执行,奖罚兑现。 1.2制度保证措施 （1） 为了确保工程的施工质量，特制定“八项制度”。 “八项制度”为： ①质量负责制 ②技术交底制 ③施工挂牌制 ④工程三检制 ⑤质量否决制 ⑥质量复评制 ⑦持证上岗制 ⑧成品保护制 （2） 建立开工前的技术交底制度 在每一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、 施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 （3）建立“五不施工”、“三不交接”制度 “五不施工”是指未做技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。 “三不交接”是指无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 （4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目首先由班、队、质检科逐级进行自检，自检合格后，应向同行业主工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字认可。 （5）建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度 对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资材料部门及施工队的有关人员。 经检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 （6）建立原材料采购制度 原材料采购预算计划：采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。 工程材料和设备的采购文件包括以下内容： a. 项目名称：工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求; b. 施工合同规定的质量规范、标准; c. 工程招标技术规范的要求; d. 运输和交货条件; e. 质量鉴定和检查方法。 按采购计划定书面的采购订货单,选择业主指定的或经工程师认可的供应商,预定交货的供应商,预定交货地点和日期。 （7）建立严格的施工资料管理制度 施工原始资料的积累和保存设专人负责,保存完整的质量保证文件和纪录文件包括:工程项目质量计划;特殊工程关键工序作业指导书;施工过程;技术标准规范;采购的技术要求等。 检查纪录:轴线点、水准点测量验收纪录;施工断面纪录;各施工工序、项目检查纪录;混凝土、钢材及各种原材料的试验鉴定纪录;不合格纪录(质量事故报表);审查和处理结果纪录;预件构件检查纪录和出厂合格证;隐蔽工程验收纪录;原型观测纪录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书。 质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理,工程结束时装订成册。 质检工程师须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册,竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保留一份完整的文件纪录,并按规定文档。 （8）建立测量计算资料换手复核制度 测量资料经换手复核,最后交项目总工程师审核后报业主工程师批准。现场测量轴线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 （9）建立施工过程质量检测制度 施工过程的质量检测制度是对施工过程进行质量控制的具体实施,通过对施工过程的质量检测达到质量问题及时发现、及时解决的目的,以便为验收时的质量检验打下良好的基础。 施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。 （10）对各工序实行严格的“三检”制度 “三检”即初检、复检、终检,上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。 程序如下:班组自检→施工队复检→项目部专职质检员终检→(通知监理)监理验收→下道工序施工。 （11）实行质量奖罚制度,按我公司《质量与个人利益挂钩办法》执行? （12）严格执行持证上岗制度,精选有技术、素质高的工人参