施工企业成本管理心得体会.pdf

精品文档 施工企业成本管理心得体会 施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济 效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟小编一起去了解一下关于施工企 业成本管理心得体会吧 ! 施工企业成本管理心得体会篇 1 面对建筑市场竞争的日趋 加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程 项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强 本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。 **** 项目工程，在上级领 导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和 消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管 理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇 报如下 一、项目基本情况 **** 工程总建筑面积 11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度 *** 米，建 筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费 率系数计取标准为土建按 **** 预算定额二类短途，综合费率为 ****%; 工程总价优惠 ***% 。该项目合同暂定总造价 ***** 万元，实际造价约 ***** 万元。合同工期 **** 个 月，工程实际开工日期 *** 年*** 月*** 日。公司下达项目责任目标为工程取得市优 质结构称号，创建市文明工地，保证工期 *** 日历天( 由于变更设计，工期顺延 ) ， 上交公司管理费 *** 万元。 二、项目成本管理的具体做法 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及 与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的 复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容， 通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 2.1 量的复核审定 *** 工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下施工准 备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数 中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工 程量的分解 ; 其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提 取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须 。 1欢迎下载 精品文档 依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力 ( 计划投入情况 ) 状态进行系统编制详细 施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比 ( 砼) 、现场测定监 理批准 ( 回填土 ) 、图纸设计 ( 门、窗 ) 、现场经验 ( 易耗品 ) 、定额规定 ( 内外装修 ) 、 施工组织设计 ( 周转料具 ) 等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做 好采购和控制消耗的限额。最后是量复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存 在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为 工程备料、提计划，后者为编制施组 ; 外部核对取决于公司责任成本的现场核算， 这也是项目量控制的最高限额。 施工实施阶段中干中算。干中算的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益 的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提 取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必 须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责 任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底