供应链管理演示文稿5-1-1 第5章(课件)回顾.ppt

制造商主导的 供 应 链 管 理 供应链管理环境下的成本控制理念 供应链总运营成本 信息通讯成本 总库存费用 各节点企业外部运输费 供应链管理总成本 订单管理成本 与供应链相关的财务和计划成本 物料采购成本 库存持有成本 供应链管理信息系统成本 隐形成本 反向物流 订单流程 总体供应链过程分割 供应链成本 优选 动画：供应链成本构成 优选 制造商主导的 供 应 链 管 理 Zara服饰传奇 Zara概况 2003年初，Inditex（是西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一）在45个 国家开始了1558家门店，其中约有550家Zara连锁。在西班牙，Zara拥有22家 工厂，其所有产品的50%是通过自己的工厂来承接的。其他50%由400家外部供 应商来完成，其中，这些供应商有70%位于欧洲，其他则分布在亚洲。 优选 Zara总部管理 产品是自己生产还是外包，选择的标准有：产品需求的速度和市场专家 的意见，成本效益原则，工厂的生产能力。 40%的布料来自于内部。其中又有50%的布料是未染色的，这样就可以 迅速应对夏季颜色变化的潮流。 Zara自己通过CAD裁减原材料，缝制工作全部交给拉科鲁尼亚附近的 500家转包商。转包商把衣服缝制好之后，再送回原来裁减的工厂，在 那里烫平并接受检查。产品最后用塑料袋包装好，贴上响应的标签，然 后送到物流中心。 大约20公里的地下传送带将商品从Zara的工厂运到位于西班牙Zara总部 的货物配送中心。Zara总部还设有双车道的高速公路直通配送心。物流 中心有5层楼高，建筑面积超过50000平方米。 Zara公司还在巴西、阿根廷和墨西哥建有三个小型的仓储中心，用来应 对南半球在不同的季节的需求。 连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。 制造商主导的 供 应 链 管 理 优选 制造商主导的 供 应 链 管 理 平媒姚电供应链 一般煤电生产供应链主要包括煤炭资源、煤炭开采设备商、煤矿生产企业、水陆运输线、火电生产商、输配电公司、用电客户等节点企业，平煤姚电供应链如下 图所示。 煤炭开采设备商 煤炭资源 开采原材料 公路 姚电等火电企业 配电网 平煤等煤矿矿 公路 公路 姚电等火电企业 用电客户 信息流 物 流 资金流 优选 制造商主导的 供 应 链 管 理 煤炭生产企业是以地下煤炭资源为依托的资源开发型企业，资源的不可再生性和开发技术难度的增加使其具有鲜明的行业特色。煤炭是国计民生的重要能源，其80%左右通过火电企业转化为电能。 电和煤均为国民经济的基础产业，在供应链上具有相当高的相关性和依存度。 平媒集团地处河南省平顶山市境内，是一家以煤为主业跨行业经营的特大型煤炭基地，拥有井田面积3740平方公里，煤炭总储量150亿吨，生产矿井19个，选煤厂3座。姚电集团公司是我国第一座全部由亚临界参数机组装备起来的百万级火力发电企业，是华中电网最大的火电厂之一。纵观平媒姚电供应链的运行轨迹，进入市场经济后，双方一直为供应链的主导支配权的主角地位明争暗斗，在煤炭市场疲软的2003年，姚电公司生产用煤中平媒集团供货量一直在50%以下，并且前方百计挤压平媒集团的利润空间，供应链的主导权牢牢的掌握在姚电公司手中。2001年后，随着资源的日趋紧张，煤炭渐渐供不应求，姚电公司生产用煤中平媒集团的供货量逐年上升，到了2005年，姚电用煤中平媒供货量占到75%以上，姚电公司并不断调整战略向平媒示好，以保证其供应源的畅通。 优选 制造商主导的 供 应 链 管 理 Step 2：任务驱动 优选 D 案例2中供应链的约束资源 是什么？ B 案例2中的主导企业是哪一个？ C 从案例1中体会供应链管理 的理念? A 平媒和姚电在供应链中所处的地位发生变化的原因是什么？ 请同学们完 成如下任务 制造商主导的 供 应 链 管 理 优选 制造商主导的 供 应 链 管 理 Step 3：相关知识学习 优选 制造商主导的 供 应 链 管 理 5.1制造商主导的供应链概述 优选 制造商主导的 供 应 链 管 理 制造商主导的供应链是指制造商在其所处的供应链中拥有该 供应链的“瓶颈”约束资源（技术、市场、原始资源、信息等）， 决定供应链的运行节拍与效率，在物流、信息流、工作流等 资源配置方面胜任组织协调工作，能够实现并提升整体供应 链核心竞争优势。 制造商主导的供应链 优选 制造商主导的 供 应 链 管 理 用 户 A 用 户 B 用 户 N 物料流 信息流 资金流 制造商 原材料 B 零配件 A 原材料 N 原材料 A 分销商