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（岗位职责）生产主管的岗 位职责 生产主管岗位职责 壹、主要职责： 1 ．对公司生产管理负全面责任； 2 ．领导建立和完善质量管理制度，组织实施且监督、检查生产质量 体系的运行； 3 ．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通和合作， 及时解决生产中出现的问题； 4 ．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产 量指标等； 5 ．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能 够正常生产，设备处于良好状态； 6 ．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数 据； 7 ．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 二、职责范围 ： 生产计划拟定，生产及物料进度控制和跟进,外协加工管理,产协 销调，物料订购．生产数据统计分析及提交； 三、工作职责 ： 1.生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计 分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 2.生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S 推行，程序文件 及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正和预防， 员工培训，员工绩效考核 四、带头作用 ： 1.主管人员必须具有突破困境的精神，当下运营环境变幻莫测， 市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满 信心，身先士率于第壹生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现 自我实力，以提高士气，增强实现运营目标的信心。 五、克服困难的能力: 1.管理工作经常和困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力， 为了妥善处理，首先要于“忍＂字上下功夫。提高承受压力的能力。 通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴 地解决问题。 六、强化管理工作 1.管理技术 合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等运营资源，壹 切均要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使 用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。 重视直接管理，亲临第壹生产线，深信只有现场的直接管理，才 是企业利益的泉源。工作务实，不夸大，壹步壹个脚印，具有“千里 之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。 七.处世技术 于运营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干， 于岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境 变化和现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原 则,凝聚见法不同的人，为了企业的利益携手合作。 八.工作检讨 于我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们于安 排工作时，必须了解工作的目的何于，应该做什么。然后，依据工作 目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。 1.工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨 步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。 2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录 他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。 九.工作改进要点 1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。 2.避免相同的问题再度发生 3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。 4.具有早发现，早解决问题的能力。 5.主动发现问题，勇于向问题挑战。 6.以旁观者的身份见待自己的部门。 7.思维敏捷，心胸开阔。 十、激发下属的生产力和凝聚力 1.了解下属的想法和能力 2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站于下属的立场 上思考各种问题。如下属正于想什么？打算怎么做？力求为下属设想， 达到彼此心灵相通。 十壹、下属培训 1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解： a)对下属的期望是什么？ b)下属目前的能力如何？ 2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑: a)必须具有哪些知识? b)应该掌握什么技巧？ c)是否是有正确的思维方式和判断标准。 依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指 导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，主管人员应 重点指导。