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嘉禾广场 商业邻里中心定位 2 邻里中心概念 ? 概念：“ 邻里中心”是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五 商业业态，即社区商业业态。“邻里中心”是指邻里单位中的公共中 心，包括商业、医疗、图书馆、教堂等公共机构。“邻里中心”这个 概念产生于上个世纪 60 年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。 ? 功能： 邻里中心包含了一个商业服务中心 ， 以组团内居民的日常服务 活动为对象，和整个城市的中心商务区的功能相交叉。日常的生活服 务可在小区内解决，而商务活动主要集中于中心商务区 CBD ，可以避 免 CBD 过于拥挤及商业衰落的情况。 3 邻里中心是苏州工业园区在第三产业和公益事业及其经营管理方面借 鉴新加坡经验而创造的一种新颖的社区服务形态，也是国内最早最成 功的邻里中心。苏州工业园的邻里中心以全方位、多功能、各层次的 综合性社区商业服务业为发展主线，并按照邻里中心规划先行原则， 在园区内规划了 17 个邻里中心，目前已成功运营了四个综合性商业服 务中心：邻里中心湖东大厦、邻里中心新城大厦、邻里中心贵都大厦 和邻里中心师惠大厦。 中国邻里中心典型案例一 —— 苏州工业园区 1 师惠大厦 贵都大厦 湖东大厦 4 中国邻里中心典型案例一 —— 苏州工业园区 ? 服务理念： 以 12 项必备功能为基础，让顾客满意、经营者满意、政府 满意“三满意”，服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。 ? 配置标准： 按２万人组团配置一个邻里中心标准规划， 2 万人组团一 般有 5 、 6 个住宅小区，辐射直径为 0.5-1.5 公里，面积按 1000- 1500m 2 / 千人配置。 ? 业态定位： 80% 以服务业为主，其中 40%-50% 为餐饮业。 12 项必备 功能为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文 化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。 ? 运营管理： 功能定位在先，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越 到“现场管理加物业管理”。 ? 招商政策： 主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引 经营者。 特色 具体内容 一 社区建设紧密结合以人为本 以居住人群为中心，全部设施紧密围绕人们的在家居附近寻求生活、文化交流的需要， 构成了一套巨大的家庭住宅延伸体系，比如：菜场、超市是厨房的延伸；浴室、洗衣房是卫 生间的延伸；餐饮、小吃是餐厅的延伸；影院、茶座、歌舞厅是客厅的延伸；图书馆、阅览 室是书房的延伸。 二 集中商业满足多种所需，更加便利 把日常商业和服务设施集于其中，既缩短了这些设施与社区居民的距离，又满足了人们 多样化需求；既便民、利民，又提高了居民的生活质量和城市环境质量。 三 邻里中心服务为主 服务对象以本区多个住宅小区居民的日常生活为主，有别于中心商务对外交流为主的城 市功能，但两者又互为交叉，共同构成城市人居活动中心的完整系统。 四 政府调控，增加就业机会 是政府调控下的商业行为，在政府的规划要求下，发展商通过高起点的商业开发运作， 为社区居民提供教育、文化体育、生活配套等服务，这种不断完善的商业组合，取得了相当 可观的经济效益，更提供了诸多的就业机会。 邻里中心 四大特色 邻里中心均为与住宅分离的独立建 筑，与小区开发总量的配套比例约为 3% ， 区内其他地方不建路面店、宅下 店。这样不仅避免了重复建设，还实现 了便民服务与区容区貌、城市交通、居 住环境的高度统一。 定位上 不仅能将配套服务集中在一 起 ，更加重要的是： 通过统一规划、管 理，使各业态间形成互动，同时发挥各 自的品牌效应。 邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。 邻里中心 定位 每个邻里中心平均建筑面积约 2.5 万平方米，配备了 社区活动中心、文化中心、生鲜超 市、药店、诊所、银行、通信、餐饮 等 12 项基本服务功能。周边住宅小区居民一般步 行 10 ～ 15 分钟就能到达邻里中心。 苏州邻里中 心基本功能 ? 服务理念： 以 12 项必备功能为基础，让顾客满意、经营者满意、政府满意“三满意”， 服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。 ? 物业形态 ： 综合型大厦，层数大多为四层（新城大厦及贵都大厦）。 ? 配置标准 ： 按２万人组团配置一个邻里中心标准规划， 2 万人组团一般有 5 、 6 个住宅小 区，辐射直径为 0.5-1.5 公里，面积按 1000-1500m 2 / 千人配置。 ? 业态