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（设备管理）设备检修点检定修培训 教材 如前所述，设备的一生管理基本上可分为前期管理和后期管理两大部 分。在我国，传统的设备管理体制长期以来是分割的，设备的前期管 理由规划设计部门和制造厂完成，设备的后期管理由使用单位实施。 这种管理体制，制造与使用脱节，约束机制很小，反馈速度缓慢，产 品市场化步伐难以迈开，制约了设备一生效能的发挥与其不断创新、 提高。在当前社会主义市场经济不断发展的过程中，树立设备一生管 理的全局观念，加强设备一生的全过程的综合管理，努力消除制造与 使用脱节的弊端，无疑是提高设备综合效率的关键因素之一。 2)设备管理在企业管理中的地位和作用 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。 1)随着科技不断进步和生产的不断发展，利用设备体系进行生产活动， 生产过程大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业 的重要特征，先进的生产设备多数是机电一体化，集光电技术、气动 技术、计算机技术和激光技术为一体而制成的。 2)由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已 逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来 完成，逐步完成由操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量却逐步 提升的转化。 3)生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少 投人获得最大产出，实现最高的设备综合效率。而随着科技发展，自 动化程度日益提高，现代化企业生产主体已日渐由生产操作人员方面 转向设备管理修方面。作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保 等方面的因素，设备的突出作用已显得尤为重要。因此，设备管理已 成为企业管理的重要部分。管理也是生产力。 4)设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备本身决定的，另一方 面又是由设备管理决定的。没有科学的设备管理，再好的设备也不能 发挥好的作用。而前期不太好的设备交由生产企业使用后，经过科学 的管理，逐步实现设备完善化，对设备实施精心维修，逐步进行技术 改造，进行设备更新，也完全可以使设备安全、稳定、经济运行，达 到高的综合效率。因此，加强科学的设备管理是确保设备正常运行的 重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也 就是管理出效率、管理出效益之所在。 第二节设备现代化管理的基本内容 设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，在不同的发展 时期有不同的目标和要求，但同时又是相对稳定的，它是当时世界公 认的先进水平，为大多数国家所认同，但各国又都有其特色。它是运 用现代先进科技和先进管理方法，对设备实行全过程管理的系统工程。 设备现代化管理的基本内容主要有以下几方面。 1 ．管理思想现代化 树立系统管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管 理的思想。树立管理是生产力的思想。树立市场、经营、竞争、效益 观念。树立信息观念。树立以人为本观念，充分调动员工的积极性 创造性。 2 ．管理目标现代化 追求设备寿命周期最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的 投人最低，产出最高。 3 ．管理方针现代化 以安全为基础，坚持 “安全第一方针”，消灭人身事故，使设备事故 降低为零。努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。 4 ．管理组织现代化 努力做到设备管理的组织机构、管理体制、劳动组织以及管理机制现 代化。要以管理有效为原则，实现管理层次减少，管理职能下放、管 理重心下移，实现组织结构扁平化。 5 ．管理制度现代化 推行设备一生的全过程管理，推动制造与使用的结合。实行设备使用 全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合，推进设备一生全过 程管理。 6 ．管理标准现代化 实行企业管理标准化作业，建立完善的以技术标准为主体，包括管理 标准和工作标准的企业标准化体系。建立健全安全保证体系。建立完 善的质量管理和质量保证、监督体系，建立完善的环境保护体系。 7 ．管理方法现代化 主要运用系统工程、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、全员 维修、网络技术、决策技术、ABC 管理法和技术经济分析等方法，把 定性分析与定量计算相结合，实浮施综合管理。 8 ．管理手段现代化 采用电子计算机管理，设备状态监测、设备故障诊断技术，实施设备 倾向性管理，进行设备动态管理，做到设备受控。 9 ．管理人才现代化 关键是培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能，勇于探索， 敢于创新的现代化人才队伍。这是实施现代化管理的根本所在。 10 ．管理措施现代化 建立完善的信息和反馈系统，实施设备管理体系的 P （计