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。 工程施工进度管理与生产计划工作总结 导读：本文 工程施工进度管理与生产计划工作总结， 仅供参考， 如果 能帮助到您，欢迎点评和分享。 光阴荏苒，时光流逝， 2011 紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各 级领导的带领下， 与其他部门携手参与首都机场建设已经有 1xxxx 月 之久。回首 2011 我们先后经历了冲出 ±0、主体砼结构浇筑完成、钢 结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、 玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。 工程部在每个阶段的 工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务， 并在做好本职工作的基础上， 不断学习钻研， 努力提高自己的业务水 平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持 共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都 机场 T3B工程建设尽心尽力、 努力工作。我们从以下六个方面对 2005 年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产计划运用： 工程部是生产进度的主责部门， 工程进展的快慢直接牵动着工程 部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 为此，工程部竭尽全力为 T3B 工程建设的快速推进做好每一项工作。 而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、 执行、纠偏和保证措施上。 T3B 工程的建设施工过程是一项十分复 杂的生产活动。 不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众 多的各类建筑机械、 设备有条不紊地投入工程施工中， 而且还包括组 。 1 。 织种类繁多的， 数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、 制品和构配件 的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养 工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工 作。这些工作的组织与协调， 对于多快好省地进行工程建设具有十分 重要的意义。 。 2 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 3