新厂长上任的发言文稿7793.doc

新厂长上任的发言稿 【篇一：生产厂长岗位责任制】 生产厂长岗位责任制 1. 厂长为公司管理第一负责人，对公司管理工作负全面责任； 2. 负责公司规章制度制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 3. 负责生产、安全、设备计划的编制与实施； 4. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 5. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开 发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 6. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行 安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重 大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 7. 负责组织、协调各部门的工作，解决各项难题，保障生产各个环 节畅通，确保安全完成生产任务； 8. 建立公司岗位责任制，明确责任。 9. 做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报 表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 10. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、 分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 11. 抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析 报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议， 为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 12. 负责做好生产设备计划性维护检修工作。结合生产任务，合理的 安排生产设备维修，确保设备维护、保修所须的正常时间； 13. 负责公司教育培训工作，根据需要组织举行相关培训，不断提高 员工素质水平和技能水平。 14. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确 保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 15. 按时完成总经理交办的其他工作任务。 质检部经理岗位责任制 1. 质检部经理为公司质量管理第一责任人，对公司质量管理负全面 责任。 2. 负责落实、执行公司规章制度，督促属下人员严格遵守。 3. 负责质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的制定、检 查、监督、控制及执行； 4. 负责组织编制产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划； 并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5. 负责建立和完善质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲 要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产 品质量的稳定提高； 6. 负责督促属下人员严格按照公司质量标准做好各项检测，严把质 量关，禁止不合格品入库，并对检测结果做好记录。 7. 配合人事部做好全员质量教育培训工作，提高公司全员质量意识 和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度。 8. 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 9. 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验、传递质量信息，不断 提高公司质量管理水平和办法； 10. 负责公司质量事故的处理，参与由于产品出错引起质量异议、退 货、索赔等质量事件的处理；牵头组织调查、分析、仲裁、协调各 种质量纠纷，并提出明确意见； 11. 负责建立和健全质量岗位责任制，明确各岗位职责、权力和义务， 及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守 技术纪律； 12. 负责收集公司产品售后质量服务资料，定期或不定期的进行客服 调查。 13. 负责建立和规范原始记录、台账、统计报表等审核程序，培训专、 兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 14. 服从工作安排，按时、按质、按量完成上级交付的各项工作任务。 生产经理岗位责任制 1. 生产经理为生产车间第一责任人，对本部门的管理工作负全面责 任； 2. 负责本部门管理制度的制定、检查、监督和执行。 3. 负责本部门教育培训工作，根据公司和部门需要，及时组织教育 培训。 4. 负责对本部门生产设备、安全装置、防火器材、设施的管理，使 之随时处于完好备用状态 5. 按照公司制定的生产计划，认真做好人员组织和工作协调指挥， 并严格做好工作的过程跟踪和验收，保证工作任务按时、按质、按 量完成，及时解决生产中难题，密切各工序间工作配合，确保任务 完成。 6. 主持召开部门各项会议，传达安排公司下达的工作任务和会议精 神内容，保证员工明确公司工作目标和实施办法。 7. 负责本部门安全管理工作，落实公司安全管理制度，排除安全隐 患，打击违章违纪，确保安全生产无事故。 8. 负责本部门设备管理工作，督促操作人员做好设备检查和清洁卫 生。 9. 负责本部门质量管理工作，严格按照公司质量标准要求，不合格 产品禁止打包入库。 10. 负责落实本部门岗位责任制、和公司各项规章制度。 11. 对主管部门的班长、职工有奖惩、晋级和处分权利。 12. 服从工作安排，保证完成公司交付的各项任务。 仓库储经理岗位责任制 1. 为本部门全面管理第一责