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煤矿安全矿长发言稿 【篇一：煤矿安全矿长讲话稿】 秉承先进理念、创新安全管理 努力开创王河煤矿安全工作新局面 各位代表、同志们： 根据矿党政联席会议研究的意见，我向大会作安全工作报告。 第一部分， 2010 年安全工作简要回顾 2010 年，在集团公司的正确领导下，王河煤矿秉承用心做事，追 求卓越的核心价值观，固化 “从零开始、向零奋斗 ”安全理念，严格 落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度，安全形势持续稳定 好转。 回顾过去的一年，主要做了以下工作： 一、深入贯彻落实上级公司各种文件要求及会议精神，特别是深入 贯彻落实了 “国发 23 号文件和国家安监总局 33 号令 ”，制定了我矿 矿级干部值班跟班管理制度，并严格落实。 二、按时组织矿井隐患排查和每周安全办公， 2010 年共组织矿井隐 患排查 12 次，周安全办公 44 次，共查出一般隐患和重大隐患共计 360 多条，全部按五定原则进行了整改处理。 三、狠抓了矿井安全质量标准化建设 为提升我矿质量标准化水平，我矿以狠抓采掘工程质量为切入点， 大力开展创建标杆和亮点工作， 2010 年度猴车巷、一水平中央泵房 及变电所等 12 处井上下地点被评为鹤煤公司亮点 （2011 年 1 月 23 日） 工程，通过亮点、标杆工程创建，带动了我矿标准化水平的提升， 2010 年度我矿继续保持了矿井一级质量标准化等级，其中煤巷掘进 创造了全公司排名第五的佳绩。 四、加大了矿井双基考核力度，完善了矿井双基三级考核体系 开展矿井双基建设是实现矿井安全生产，长治久安的必由之路， 2010 年，我矿重点抓了 “矿井对区队，区队对班组，班组对个人 ”三 级考核体系建设，通过扎实推进双基考核，及时兑现安全结构工资， 提高了各级干部和广大员工的安全意识，发挥了在安全管理中的作 用，尤其是班组长的现场安全指挥权及考核分配权得到了落实，班 组建设得到了加强。 五、多措并举，全面提升安全管理水平 1、建立了两个 “规范 ”和“五自 ”管理体系。通过规范干部的管理行为、 职工的操作行为和强化 “三级 ”考核，初步形成了 “统一领导、分级管 理、互相配合、各负其责 ”的矿井层次安全管理模式。 2、推行了 “作业现场危险预知 ”管理。我矿根据《作业现场危险预知》 读本，推行 “危险预知 ”管理，使广大员工能够预知生产过程中可能 出现的不安全因素，在生产现场辨识各种危险因素，做到了超前防 范。安质科、工会、团委等部门还组织了危险预知人人过关活动。 3、实施了矿井中层干部安全绩效考核。从 “深入井下工作现场、隐 患排查治理、安全效果评价 ”等方面进行考核，考核结果与中层领导 工资挂钩，拉大了收入差距，鼓励广大中层干部当好安全工作排头 兵。 4、加大了隐患排查治理和隐患责任追究力度。 2010 年，通 过矿井自查，安全小分队夜查，上级部门组织的各类专项隐患排查， 王河煤矿整改落实各类重大隐患 13 条。矿对安全生产过程中出现的 安全隐患，加大了责任追究力度， 2010 年共对中层干部实施责任追 究 26 人次。 5、坚持走出去拓展视野，积极提升安全管理理念。先后组织矿井安 全管理人员赴鹤煤本部的矿井学习双基考核、一通三防管理、采掘 先进经验等，助推了矿井安全管理水平的提升。 回顾 2010 年，我们认为安全工作中还存在不少问题，主要表现以 下 6 个方面： 1.矿井防治水工作仍需进一步加强，随着部分地区采掘深度的不断 增加，矿井奥灰水压力呈递增趋势，目前防治水技术还比较落后， 这就增加了防治水工作的难度。 2.安全生产 “双基 ”建设还存在区队考核办法粗放，考核不规范、不 认真，特别是区队对班组、班组对个人考核还存在应付现象。 3.全员培训工作有待进一步加强。 4.矿井安全质量标准化工作仍需进一步精细化管理。 5.各级干部的安全意识和安全管理水平有待进一步提高。 6.隐患排查治理工作有待进一步深入。 上述这些问题，都需要我们在新的一年里，采取有效措施，尽快加 以解决。 第二部分， 2011 年安全工作安排 指导思想：以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导， 坚持以人为本、生命至上，坚持 “安全第一、预防 为主、综合治理 ”的安全生产方针，坚持 “管理、装备、培训 ”并重的 原则，坚持 “管生产必须管安全 ”、“谁分管谁负责 ”和“谁包保谁负责 ” 的原则，深入推进 “012345”安全管理模式，着力构建安全生产长效 机制，打造本质安全型矿井，努力开创王河煤矿安全工作新局面。 工作目标： 1.矿井不发生工亡及一级非伤亡事故。 2.矿井安全质量标准化保持一级。 为实现上述目标，重点做好以下几项工作： 一、固化零理念，深入推进安全文化建设，强力推行准军事化管理 矿、科、区队各级干部要更加深刻地领会安全零