注塑车间主任绩效考核表.doc

注塑车间主任绩效考核表 被考核人：刘永根 考核月份： 考核人 部门 生产部 职务 注塑车间主任 评分 考核 项目 序 号 指 标 指 标 考 核 设定 分值 此项 得分 权重 比例 此项 得分 总得 分 全部完成得 15分，第一次没有完 按规定完成注塑生产计划单 成得10分，第二次没有完成得5 1 10分 80% 完成注塑生产计划单 95% 分，第三次没有完成得 0分 少完成1%扣1分 月底统计有 5张单得30分，有6张 单得25分，有7张单得20分，有8 2 出现组装车间书面反馈品质不良 25分 80% 张单得15分，有9张单得10分， 有10张单得5分，有11张单得0分 3 准时完成得 5分，没有完成 0分 5分 80% 每天准时如实填写工作日志 全部完成得 10分，第1次没有完 每天按规定进行生产工艺检查 （包 括设备工艺参数检查） 成得5分，第2次没有完成得 0分 。 每发现1次没检查扣 2分； 每发现 次不合格扣 分。 1 1 10分 5分 4 80% 全部合格得 5分，第1次不合格得 生产部每天 6S日常检查 （包括灭火 3分，第2次不合格得 2分，第3次 5 5分 80% 器材检查、保持消防通道畅通） 不合格得0分 每发现1处不合格扣 2分 没有发生得 5分，第1次工伤得3 业 车间发生工伤现象 做好车间的安全管理 分，第2次工伤得0分（需要评 估） 安全事故500元以上扣2分，500- 10分 5分 6 80% 1 2000元扣3分，2000元以上扣5分 绩 考 核 按照规定完成得 10分，第1次没 有完成得5分，第2次没有完成得 按照规定对质检 / 新员工培训 每周对车间质检员进行培训，并于 三天内交培训记录到行政人事部； 按规定对新员工进行培训，并于新 0分 少培训1次质检员扣 2分 每延迟1天交培训记录扣 1分 7 10分 80% 员工入职10天完成《员工操作考核 表》每月25日交行政人事部；配合 少培训1名扣1分， 每延迟2天交《员工操作考核表》扣1 好行政人事部的员工培训工作。 员工操作考核表每漏写 1人扣1分 未配合好培训工作，每次扣 2分 分； 控制在21吨得10分，在22吨-23 8 吨得8分，24吨-25吨得6分，26 10分 80% 月底盘点回料控制数量 吨-27吨得4分，超过28吨得0分 因管理不善，员工操作失误导致机 没有造成损坏得 5分，第1次损坏 9 5分 80% 器或模具损坏 得3分，第2次损坏得0分。 （1）员工投诉处理问题时不公平或 态度粗暴，经调查核实的，每次扣2 分 10 做好车间管理 10分 （2）员工在车间闹事，不及时处理 的，每次扣 3分 （3）发现问题不及时处理，每次扣2 分 未考核或考核结果不真实，不得 11 做好下属的考核工作 5分 80% 分。 （1）每延迟1天上交，扣 1分 12 每月1号前必须交上月生产线上记录 5分 80% （2）错误率达 10%，扣2分，并修正 等候指标（ 5分）， 得5分 询问工作可给分配（ 5分）， 得 10分 1 指出建设行动（ 5分）， 得15分 25分 20% 完成各项工作的主动性 行动情况下征求意见（ 5分）， 得20分 行动、定时汇报（ 5分）， 得25 分 承认结果，而不是强调愿望（5 分）， 得5分 秉承责任，不推卸，不指责（5 分）， 得10分 2 对待工作承担责任 善于解决问题，减少流程（5 分）， 得15分 25分 20% 举一反三、改进流程（ 5分）， 得20分 品 做事有遇见、有防该计划（5 分）， 得25分 2 行 考 工作阴阳怪气，对人冷漠，经常 迟到、早退、无故缺勤，不按规 核 定和缺席办事（ 5分）， 得0分 偶尔出现迟到、早退等现象（5 分）， 得5分 3 纪律作风 不违反纪律，对同事、上级的态 度不坏（5分） ，得15分 25分 20% 不违反纪律，对同事、上级的态 度有礼貌（ 5分）， 得20分 对工作满腔热情，遵守纪律；对 同事、对上级热情有礼（5 分）， 得25分 事不关已，高高挂起，还经常牢 骚满腹。对本职工作不满，挑挑 拣拣（5分）， 得0分 工作中偶尔民牢骚，表示对本职 工工作不满（ 5分）， 得5分 大体上能与同事保持和睦相处、 4 协作性 互相帮助的关系（ 5分）， 得15 分 25分 20% 能够与同事协作共同完成工作目 标（5分）， 得20分 能经常不计个人得失，为自己所 在部门进行协作（ 5分）， 得25 分 备注：所有考核表都将做成 PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理 / 部长对行 政人事部的修改版作再次修改 / 增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改 / 增加条款标识为蓝 色字体，一并做进 PPT格式的考核表