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企业战略管理案例分析佐丹奴一简介佐丹奴是黎智英于年创立的自年起佐丹奴就开始在香港销售休闲服装最初佐丹奴主要从事佐丹奴品牌的高利润产品的批发贸易年在公司层战略上实行纵向一体化佐丹奴转而专门从事批发经营并开始在香港建立自己的零售商店同时他也开始在台湾以合资公司的形式来分销佐丹奴商品希望以此来扩大市场年佐丹奴在新加坡建立了第一家分店然而年的销售额很低生意变得无利可图随着一个新的领导层的产生真的能改变了他的策略直到年佐丹奴只销售男性休闲服装当他意识到越来越多的女性消费者被自己的店铺所吸引的时候真的能改变
企业战略管理案例分析——佐丹奴
一、 简介：
佐丹奴是黎智英于1980年创立的。自1981年起，佐丹奴就开始在香港销售休闲服装。最初，佐丹奴主要从事佐丹奴品牌的高利润产品的批发贸易。1983年，在公司层战略上实行纵向一体化。佐丹奴转而专门从事批发经营并开始在香港建立自己的零售商店。同时，他也开始在台湾以合资公司的形式来分销佐丹奴商品，希望以此来扩大市场。1985年，佐丹奴在新加坡建立了第一家分店。
然而，1987年的销售额很低，生意变得无利可图。随着一个新的领导层的产生，真的能改变了他的策略。直到1987年，佐丹奴只销售男性休闲服装。当他意识到越来越多的女性消费者被自己的店铺所吸
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