突破人力资源部的内部壁垒.docVIP

突破人力资源部的内部壁垒 ????小企业的人力资源管理者经常会抱怨，企业连个独立的人力资源部都没有，因而常常会艳羡大企业的人力资源“正规军”；实际上“正规军”也有自己的烦心事，那就是人力资源的职能被分割成各个模块，模块之间无法发挥协同功能，也就是说存在着比较严重的“内部壁垒”。????分工缘何造成内部壁垒????在大企业，人力资源部内部的分工越来越细，往往会按照人力资源的各个职能，分别设立内部部门，比如员工管理部门负责岗位体系、招聘、人岗配置、劳动关系等工作；培训部门则专门负责企业的培训工作；绩效部门专门负责绩效管理；薪酬部门则专门负责薪酬福利，有些大型国有企业还需要按照国家干部人事管理