（工作规范）调度室工作制度.pdfVIP

（工作规范）调度室工作 制度 调度室工作制度 一、调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺 序进行 24 小时调度值班。 1 、负责全矿24 小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生 产经营活动情况。 2 、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全 方位的正常运转。指挥生产必须遵循 “三大规程”和有关规 章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实 反映情况。 3 、负责主持召开次日8 ：00 时的矿碰头会，通报前一天的安全、 生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在 会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。 4 、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导 替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。 5 、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、 分析、处理当日生产中发生的各类事故。 6 、坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊 情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现 差错。 7 、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资； 协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。 二、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行 24 小时 不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据 工作量大小每班配置 1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、 煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调 各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 1 、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指 挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到 “情况明、底 数清、信息灵” 。在依据生产作业计划的基础上，充分理解 领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在 每一阶段的发展目标。 2 、值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职 权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生 产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序 要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。 3 、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、 供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现 状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系 统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。 4 、按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故 汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时 掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公 司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜； 对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括 事故分析情况和处理意见）。 5 、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调 度，及时协调各生产环节的正常运转。 6 、掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程 中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果， 并及时向有关领导通报办理进展。 7 、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以 分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要 做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 8 、严格执行交接班制度： （1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意 事项。 （2）交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写 《调度员交接班记录》。 （3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、 指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到 “五交 清” 。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当 日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系 事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产 中存在的问题及解决办法。 （4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容