（可直接使用）第九章 供应链采购管理.ppt

QR的效果 对象 商品 构成QR系统的供应链企业 零售业者的QR效果 休闲裤 零售商：Wal-Mart 服装生产厂家：Semiloe 面料生产厂家：Milliken 销售额：增加31% 商品周转率：提高30% 衬衫 零售商：J. C. Penney 服装生产厂家：Oxford 面料生产厂家：Burlinton 销售额：增加59% 商品周转率：提高90% 需求预测误差：减少50% QR成功的条件 Blackburn（1991）在对美国纺织服装业QR研究的基础上总结出QR成功的5个条件： ① 必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织 ② 必须开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR活动的前提条件。这些信息技术有商品条形码技术，物流条形码技术（SCM），电子订货系统（EOS），POS数据读取系统，EDI系统，预先发货清单技术（ASN），电子支付系统（EFT），生产厂家管理的库存方式（VMI），连续补充库存方式（CRP）等。 ③ 必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系。具体内容包括以下两个方面。 一是积极寻找和发现战略合作伙伴。 二是在合作伙伴之间建立分工和协作关系。合作的目标定为削减库存，避免缺货现象的发生，降低商品风险，避免大幅度降价现象发生，减少作业人员和简化事务性作业等。 ④ 必须改变传统的对企业商业信息保密的做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，并在此基础上，要求各方在一起发现问题、分析问题和解决问题。 ⑤ 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。具体来说，供应方应努力做到： a.缩短商品的生产周期(Cycle Time)； b.进行多品种少批量生产和多频度小数量配送，降低零售商的库存水平，提高顾客服务水平； c.在商品实际需要将要发生时采用JIT生产方式组织生产，减少供应商自身的库存水平。 海尔物流的“一流三网” 1．“一流”——订单信息流 “一流”就是订单信息流。没有订单不生产；要生产订单，不要生产库存，这是订单信息流。 2．“三网” (1)计算机信息网 物流操作基本上在计算机信息网络平台上运作，这就为物流效率的担高提供了很好的基础。 (2)全球供应资源网 海尔的供应是全球化的。海尔已经不仅是企业的国际化，而且是国际性的企业了，它在国外有很多工厂，那些工厂是用当地的资源、当地的人力、当地的资金，在当地市场进行销售。在美国市场的占有率在逐年提升，在美国是名牌，是中国人的骄傲，“海尔中国造”这个词在世界上叫得响当当。其供应资源网络符合经济全球化趋势，资源得到了更合理的配置。 按核心企业的性质可以分为： （1）生产企业 （2）流通企业 商业企业 物资企业 物流企业 金融企业 （3）其他服务企业 （旅游、交通、技术、信息、咨询等） 3、供应链基本的供需内容是产品或服务 4、供应链基本的功能是产品或服务的信息流、商流、物流、资金流处理。 5、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。 图1 一般的供应链网 供应链网的三种结构模型 ────────────────────────────────── 特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网 ────────────────────────────────── 制造模式 集中装配 分散装配 分散区分 主要目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境 产品区分 较早 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多 装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段 产品生命周期 数年 数月—数年 数周—数月 主要库存类型 产成品 半成品 原材料 ────────────────────────────────── （1）集中型供应链网 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。 集中型供应链网的突出特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成，也就是说，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的