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（内部管理）双氧水厂内 部市场化管理制度 内部市场化 管 理 制 度 汇 编 中原大化公司双氧水厂 二○○九年五月 目  双氧水厂内部市场化管理实施方案 1  双氧水厂内部市场化管理检查考评办法 17  双氧水厂生产经营目标考核办法 21  双氧水厂内部市场价格管理制度 29  双氧水厂内部市场核算、结算管理办法 45  双氧水厂内部市场化定额管理制度 50  双氧水厂生产经营分析例会制度 53  双氧水厂内部市场化信息管理制度 55  双氧水厂内部市场化仲裁制度 59  双氧水厂产量、消耗计量方法 62  双氧水厂内部市场化推进督促指导记 63  双氧水厂让步接收管理制度 64 双氧水厂内部市场化管理实施方案 为了贯彻落实公司豫化字〔2009〕65 号( 《中原大化公司内 部市场化管理实施方案》)文件精神，为推进双氧水厂内部市场 化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配置， 提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职 工的积极性和创造性，达到降低成本、提高经济效益的最终目的， 结合分厂的客观实际，特制定《双氧水厂内部市场化管理实施方 案》。 一、运行目标 按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价 格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市 场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。将 市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现分配的 公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达 到企业增效、职工增收的管理宗旨。 （一）构建完善的运行保障体系 双氧水厂构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格 体系、核算结算体系、考核控制体系，建立起“以业绩为导向、 以成本为核心的市场化运作模式” ，最终达到降低成本、挖掘潜 力，确保全面完成公司下达双氧水厂的年度生产经营目标。 （二）创新工资动态分配机制 将市场机制导入双氧水厂各项生产经营管理活动中，调动职 工参与市场化运行的积极性，建立起精细化考核与内部市场核算 结算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极性。 （三）结算范围目标 第 1 页 共 59 页 4～6 月份 ，完成双氧水厂内部市场化宣传培训、内部市场体 系构建等软硬件方面准备工作；在双氧水厂内部进行内部市场化 试运行。 7～9 月份 ，实现双氧水厂市场主体内部市场化全面运行，各 班组化工原辅材料及工资、备件材料费、修理费、租赁费、劳务 费、单项工程等可控费用纳入结算；三级市场结算覆盖率达到 100% ； 10～12 月份 ，双氧水厂内部市场化全面规范运作，四级市场 主体核算结算覆盖率达到 100% ，并对内部市场化运行进行分析总 结；继续完善其它生产原料、中间产品、生产维护费等其它可控 费用的结算，并根据市场化运行情况完善、修订市场化运行方案。 二、实现运行目标的保障体系 （一）组织保障 建立以双氧水厂“厂长”为核心的内部市场化领导机构，明 确职责分工，全面部署内部市场化管理工作，督促指导检查内部 市场化运作，保障内部市场化管理工作顺利进行，确保公司内部 市场化管理总体目标的实现。 （二）基础管理 1 、建立健全安全、生产、质量、经营等各类规章制度，满足 日常生产经营管理工作需要。 2 、建立健全定额管理制度，修订和补充完善双氧水厂物料 消耗定额、工时定额等，为内部市场化管理提供依据。 3 、加强计量管理，进一步加强测量设备的管理，为各市场 主体的经济要素结算提供准确可靠的核算数据。 第 2 页 共 59 页 4 、实现信息管理制度化、规范化，加强各类信息的收集、 整理、分析、处理、传递、存储等管理工作。 5 、不断完善以班组为