（财务管理制度）财务人员委派实施办法.pdf

（财务管理制度）财务人员 委派实施办法 财务人员委派 实施办法(试行) 2006 年 2 月 27 日 目录 第一章 总则3 第二章 委派财务人员的条件 3 第三章 委派财务人员的聘用 4 第四章 委派财务人员的管理 4 第五章 总部及所在单位的双重领导5 第六章 委派财务人员的职责、职权 6 第七章 被委派单位的责任 7 第八章 委派财务人员的奖惩 8 第九章 委派会计考核标准 9 第一章总则 一、为加强各分部及其所辖单位财务管理，规范各级单位财务监督， 提高财务委派工作质量，特制定本办法。 二、总部财务委派工作是指总部对所辖各分部及分部所辖单位委派财 务人员（主管会计、出纳、中心所辖队部备用金管理员）。委派财 务人员代表总部负责所在单位的会计核算、监督财务收支、保证 资产完整、维护总部合法权益。 三、总部对独立核算的各分部及分部所辖单位财务工作实行财务人员 委派制度。 四、总部对其管理的各级单位的财务委派工作由总部管理委员会统一 领导，总部财务负责具体实施。 五、各级单位领导及工作人员必须支持委派财务人员的工作，保障委 派财务人员的职权不受侵犯，不得以任何理由故意刁难和打击报 复委派财务人员。 第二章委派财务人员的条件 一、坚持原则，依法办事，廉洁奉公； 二、熟悉财会法规和政策，熟悉会计电算知识并能熟练操作电脑，熟 悉施工企业财务会计业务。 三、持有会计人员从业资格证。 第三章委派财务人员的聘用 一、 当各级单位需要财务人员时，提前一个月向总部财务提出书面 要求，总部财务负责聘用、培训、委派。 二、 总部没有符合条件的人员委派，各级单位可推荐符合总部委派 条件的财务人员，以书面形式报总部，总部经过培训、考核确定委派 或不委派。 第四章委派财务人员的管理 一、总部对委派财务人员实行 “考核委派”，择优录用。具体由总部 财务从思想素质、工作能力、工作业绩等方面综合考察，经总部 批准后实施委派。委派财务人员实行回避制度。 二、委派财务人员的行政工资关系隶属总部财务，由总部统一安排在 所辖单位范围内流动任用。 三、委派财务人员不得在所在委派单位获取任何经济利益或报销与工 作无关的费用。 1 、委派财务人员的岗位工资、福利由总部按标准统一核定，由所在 单位发放，计入所在单位间接费用开支。 2 、委派财务人员的绩效工资、奖金由总部根据考核结果按规定定期 发放。 3 、因工程项目衔接造成的委派财务人员暂时待岗，其工资由总部发 放。 四、总部对委派财务人员下发委派文件。被委派到各单位的财务人员， 其任期原则上至该单位竣工决算结束止。 五、委派财务人员由总部领导组织总部财务及有关部门实施考核。考 核实行工作业绩双重考核，按有关规定定期进行。所在单位对委 派会计人员业务能力及工作态度的意见作为考核参照（包括考勤 等）。 六、委派财务人员的考核结果分为优秀、称职、不称职三档。考核结 果作为核定绩效工资、续派、解派、奖惩的主要依据。 七、委派财务人员考核结果为称职以上的，总部可继续委派、或根据 需要轮换交流使用、或另行任用； 委派财务人员考核结果为不称职或不服从工作安排的，免去其委 派资格，实行待岗教育，经处理后视情况由总部决定予以再上岗 或予以解聘。 八、委派期间，如委派财务人员发生工作失误，但未造成经济损失， 经教育处理后仍从事委派会计工作；如委派财务人员发生工作严 重失职，影响极坏或造成单位经济损失，取消其委派资格。 第五章总部及所在单位的双重领导 委派财务人员的行政关系隶属总部，但由总部委派至各级单位工 作，因此委派财务人员必须接受总部和所在单位的双重领导。 委派财务人员必须正确理解双重领导的含义，不能因为行政关系 隶属总部而拒绝所在单位的领导或干涉所在单位的正常工作，也不能 因为在单位工作而放弃总部赋予的财务监督职责。 一、接受总部的领导： 1 、按总部的要求在单位严格贯彻执行总部的各项财务制度，充分发 挥财务监督作用。 2 、当所在单位的指示与总部指示有冲突时，委派财务人员必须服从 总部的指示。 二、接受所在单位的领导：根据单位的安排，及时完成各项工作任务， 充分发挥当家理财的作用。 第六章委派财务人员的职责、职权 一、认真贯彻落实总部财务