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企业战略管理读书笔记 【篇一：企业战略管理读书笔记】 广西师范大学 读书笔记 — 《企业管理》 专 业：金融学 姓 名：黄冠奇 学 号：201013006780 任课教师：陈洪丽 院 系：经济管理学院 一、战略的定义 “战略一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全 局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或 决定全局的谋划。 在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背 景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂 和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营 业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供 财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具， 用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。 二、明茨伯格的 5p 战略 (一)战略是一种计划 (二)战略是一种计谋 (三)战略是一种模式 (四)战略是一种定位 (五)战略是一种观念 三、企业战略的结构层次 企业战略可以划分为三个层次： (1)公司战略； (2)业务单位战略； (3)职能战略。 四、战略的关键要素 战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略 的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。 五、企业的使命与目标 公司战略是根据企业存在的理由而定义的。战略仅仅是实现企业目 标手段。如果企业目标不明确，就不可能提出相应的公司战略。企 业存在的理由不仅仅是简单的为了实现 “利润最大化 ”，还包含有关 人员的动机以及企业与社会、社区之间的关系。在开始战略规划之 前，企业应该清楚地了解其在社会经济中的作用、业务范围以及社 会的价值和期望。 六、确定战略目标 在确定战略目标时，通常使用一套被称作 smart 的基本原则，它是 以下五个英文单词首个字母的缩写： s(specific) —— 具体 —— 不含糊 m(measurable) —— 可计量 —— 可以量化 a(attainable) —— 可行 —— 可以达到 r(relevant) —— 相关 —— 与使命一致 t(time-based) —— 定时 —— 有完成期限 七、企业外部环境分析 任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围 环境的转变而受到影响或制约。根据外部环境因素对企业生产经营 活动影响的方式和程度，一般可将企业的外部环境分为三大类： (1) 一般宏观环境； (2)行业环境； (3)经营环境与竞争优势环境。在战略 分析过程中需要对这些外部环境因素进行分析。 八、企业核心竞争力 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和 能力。 一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括如下五种： 1．建立竞争优势的资源。 2．稀缺资源。 3．不可模仿的资源。 4．不可替代的资源。 5．持久的资源。 总的来说，企业只有运用那些能够建立竞争优势、稀缺的、不可模 仿的、不可替代的和持久的资源，才能行车自己的核心竞争力，从 而持久地获取有利的竞争地位。企业在战略分析时应当排除那些缺 乏独特机制、并非稀有、能够模仿、存在替代品和贬值较快的资源， 而将注意力集中在那些能够建立企业核心将争力的资源上。 自我总 结 学习了企业管理这课程，让我们认识到一个正确的使命和一个可行 的目标对企业又好又快的发展是至关重要的。同时，一个有具体目 标的人生规划对于我们的人生也是至关重要的。 【篇二：企业战略管理课程读书笔记】 战略历程 亨利*明茨伯格 约瑟夫 *朗培尔 第一部分作者介绍 1939 年出生于加拿大蒙特里尔，著名管理学家，长期担任加拿大麦 吉尔（mcgill ）大学管理学教授、法国欧洲管理学院的组织学教授。 ? 学术经历荣誉头衔 1961 年在加拿大麦吉尔大学获机械工程学士 1962 年获乔治．威廉士大学文学学士 1965 年获得美国麻省理工学院管理学硕士 1968 年获得该院斯隆管理学院博士学位 《战略管理》、《管理研究》、《行政管理》、《企业战略》等杂 志的编委 加拿大皇家学会会员 美国战略管理协会的创始人和前任主席 ? 学术思想代表著作 研究领域涉及一般管理学、组织学；目前致力于考察管理的本质及 模式、组织的形成过程。其管理思想主要体现在组织管理和战略管 理方面；著有 90 多篇论文和 7 部专著。 明茨伯格比较有影响力的著作包括 : 《经理工作的性质》、 《组织 的结构》、 《组织内外的权力斗争》、 《战略过程》、 《明茨伯格 谈管理: 我们的奇妙组织世界》、《战略规划兴亡录》和《穿越战略 理论的丛林》等。 1973 年出版的《经理工作的性质》是明茨伯格的主要代表作之一。 明茨伯格通过对 5 名首席执行官的研究及对他人研究成果的分析， 向长期以来关于管理者工作的四种传