提案改善管理制度.pdfVIP

. 北京集星联合电子科技有限公司 提案改善管理制度 一、目的 - 2 - 二、适用范围 - 2 - （一）提案改善内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 - 2 - （二）提案改善内容属下列条款之一者不予受理 - 3 - 三、关键名词解释 - 3 - 四、职责 - 3 - 五、提案改善申批流程和工作程序 - 4 - 六、奖励发放 - 5 - 七、其它 - 6 - 八、本办法自 2014 年 9 月 1 日之日起生效，由行政管理中心负责解释 - 7 - 九、附件《表格》 - 7 - 专业资料 . 一、目的 为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善， 预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益 为目的，特制定提案改善管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为 企业的改善献言献策。 二、适用范围 本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。 （一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 1. 提高生产效率改善； 2. 提高产品质量改善； 3. 提高产品价值改善； 4. 节约能源改善； 5. 保障安全改善； 6. 资源有效运用改善； 7. 环境防治改善； 8. 降低成本、提高经济效益的改善； 9. 提高设备产能的改善； 10. 提高管理运作的改善； 11. 减少浪费的改善； 专业资料 . 12. 节省时间的改善； （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 1. 业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案； 2. 已被采纳或已有的改善提案 (但具有更佳方法或更大效果者不在此列 ) ； 3. 业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定） ； 4. 各种不平的怨言及批评； 5. 已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内 容状况而定； 6. 对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。 三、关键名词解释 改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目； 一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。 四、职责 行政管理中心是改善文件的管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领 域人员成立改善提案小组进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。 专业资料 . 五、提案改善申批流程和工作程序 提案改善流程示意图 提案人 初审人（主管） 复审人（经理） 审核人（董事长） 备注 专业资料 . 六、奖励发放 ㈠ 、对于个人、 团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效 益（