建立晨会制度.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建立晨会制度 (一)目的 晨会制度主要用于在规范营业厅定期沟通与持续性问题的改善。 (二)晨会制度原则 强化服务标准原则 激励表扬原则 分享感觉和成就 关键业务信息解答 确保员工不带情绪上岗 (三)适用范围 所有自办营业厅 (四)形式 时间:早上前20分钟 参加人员:每天当班的工作人员 会议内容: 组织员工学习新业务、温习旧业务,将平时工作中的典型案例进行分享,让员工从中总结经验、教训,提高自己的业务水平; 组织员工学习公司前一天下发的文件或通知,让她们了解公司近期推出的优惠活动及公司的近期发展动态。 利用晨会时间,组织员工一起跳健美操、兔子舞或是表演手语歌。让大家从中领略到营业厅是一个大集体、是家,每位员工都是家中的一分子,营业厅应该有凝聚力,员工之间应互相帮助,积极配合。从而来调动工作的热情。 总结:班前会原则是以强化服务标准,激励表扬为原则,提高员工良好的工作状态。可以尝试互动及角色演练。员工手拉手形状以圆宜于交流。在客户问题处理满意分享案例内容时,由处理案例当事人,描述案例背景,角色处理提出自己方法,将关键业务信息以不同游戏方式回答得到大家共识解决技巧归纳存档。

文档评论(0)

。。 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档