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财务工作交流发言稿 【篇一：财务工作经验交流材料】 财务工作经验交流材料 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！很荣幸今天能站在这里和大家交流财务工作经验！在此， 特别感谢公司领导给我们提供这样一个相互交流的平台！我自 2005 年大学毕业参加工作，一直在漕河项目部工作。跟在座的各位相比， 我的工作时间比较短，论起工作经验，在座的各位都可以当我的师 傅。今天在这里，我就只谈谈这 3 年来，自己对财务工作的小结和 向大家说说我个人对今后财务工作的一种构想。如果我的观念和看 法有什么不对的地方，希望各位在会后和我交流，帮助我改进。 我今天将从财务对变更索赔工作的事前准备以及财务对物资材料的 控制，以及财务工作网络化办公构想，这三方面来谈一下。 财务部门对工程变更索赔工作的事前准备： 我们现在每个项目都涉及到工程变更索赔，且变更索赔工作也是直 接关系到工程盈亏的一项非常重要的工作，变更索赔工作的各个变 更及索赔项目都需要大量的原始资料加以佐证这些原始资料一般都 是合同文件，货物发票，货物销售清单。而变更索赔工作一般都是 在项目后期开始启动，其中所需要的合同文件，货物发票，货物销 售清单等这些原始依据就需要财务部门从一大堆的原始凭证中找出 来复印，而且因为这些资料已经装订成册，再复印效果也不是很好， 很多地方无法全部复印出来。这样，项目部的变更索赔所需要提供 的原始资料给财务部门带来很大的工作量。有很多项目点的经营部 门在整理变更索赔资料的时候往往不再复印备一份，当另外一个变 更项目再需 要此类的原始发票，合同，销货清单的时候，又找到财务部门要求 再给找出复印一份。这样的情况，我估计在我们公司的很多项目点 上都存在。 如何规避这种量大且重复的工作呢，我在此提出一个办法。从工程 开工做预算的时候，我们就要考虑整个项目的变更索赔工作，至于 变更方案什么的，跟我们财务部门关系不大，但是从资料的整理收 集，我们可以从工程开工的时候做起。财务部可以先从经营部门及 技术部门了解下整个工程可能存在变更的项目，这些变更项目涉及 到哪些材料。比如某个工程可能存在钢筋的变价，那我们财务部在 在日后的工作中，碰到钢筋采购的发票、销货清单及协议，单独复 印一份，其他的一些涉及到变更的材料也都如此。另外，这些发票、 协议复印后，我们需要整理分类归档，便于日后好查找，个人建议 编写电子目录，日后查找的时候在直接在目录里面输入关键字查找 就很方便了。 (我在漕河项目部，所有的合同文件，以及项目部、后 方公司等的发文，全部编号分类归档，同时做电子目录，每次查找 哪份文件的时候就很方便，电脑里面输入要查找的关键词就找到 了。) 另外，财务部单独做好施工过程中一些涉及到协调地方事务，阻扰 施工的相关的协议及费用的等级工作，这些费用一般在变更项目中 都会涉及到，如果平时没有做好登记，日后再查找就挺麻烦。 现在再来谈谈财务部门对物质材料的内部控制的我个人看法 施工企 业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用 构成中，材料占 70% 甚至于更多，所以说材料管理是施工企 业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工 程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。 财务部门是企业管理的综合部门，在采购业务中肩负着付款、材料 采购成本核算和监控的重任。财务部门在材料核算环节可能出现的 问题主要有： ①只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对要相符 (即帐帐相 符),而不注重进行实地盘点 (即帐实相符 ) ②怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。现在的大 部分国有施工企业都是在将工程接下后，采取分包的方法，分包给 其他单位施工，且很多是包工包料方式。因此单位领导一般只注重 技术方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人员更是多一事不如 少一事，这给财务人员核算责任成本带来了很大的难度，从而财务 人员也就懒得投入太多的精力去认真核算。 ③财务人员在材料核算时发现问题 ,在追查时 ,不仅遇到一些材料人员 的消极或故意对抗 ,而且有时会遭到领导的阻拦。 从以财务部门在材料管理中存在的各种问题中，自然可以反映出解 决这些问题的办法，不过我还是列举最基本的对策： 第一、严格执行材料管理的内部控制制度，个人建议实行 “三员分开 ” 和“三员见面 ”的岗位责任制度。所谓 “三员分开 ”即负责采购的采购 人员、负责仓储管理的管理人员（简称仓管员）和负责材料核算的 会计人员（以下简称会计员）三个岗位要分开，业务上不应相互混 淆，以利于相互牵制，相互监督。所谓 “三员见面 ”是指采购员采购 完材料后应与仓管员见面，将采购清单交与仓管员点收，仓管员在 与合同及采购清单核对无误后才能办理入库手续；采购员在办理完 入库手续后凭保管人员开具的点收单及购货发票（包括