生产经理 月度绩效考核表.pdfVIP

山西联合镁业有限公司宁波分公司 生产经理 岗位绩效考核表 部 门：生产部 被考核人： 考核期： 月 日— 月 日 关键考核 考核项目 衡量标准 月末仍存在的问题 自评 上级评定 内容 计划完成率 100% 根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降 1%扣 1 分（ 10 分） 效率 成本达标率 100% 生产成本控制须达到整体生产成本指标，每上升 1%扣 1 分（ 5 分） 20 分 物料周转率 100% 生产现场物料超过一周周转期， 1 项物料扣 2 分（ 5 分） 绩 产能达成率 100% 在标准时间内，实际产能须达到标准产能，每降 1%扣 1 分（ 8 分） 质量 产品合格率 100% 生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标，每降 0.5%扣 1 分（ 6 分） 20 分 60 生产内部质量 因指挥或操作不当造成质量事故， 1 次扣 2 分（ 6 分） 分 人员管理 员工离职率控制在 10%以内，每超过 1%扣 1 分（ 5 分） 日常 现场管理 每周现场 6S 检查推行，责令生产部整改，整改不到位 1 次扣 1 分（ 5 分） 20 分 须保证 0 次工伤，工伤费用 100 元以下每次扣 2 分，工伤费用 100 元-500 安全指标 元每次扣 5 分， 500 元以上每次扣 10 分（ 10 分） 岗位能力 熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（ 4 分） 本职业务 分析能力 善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（ 3 分） 10 分 组织能力 有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（ 3 分） 能 理解能力 对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（ 2 分） 落实执行 沟通能力 了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（ 1 分） 20 5 分 分 决策能力 善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（ 2 分） 规划能力 合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（ 2 分） 发展规划 学习能力 接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（ 2 分） 5 分 创新能力 勇于创新，善于思考，提出合理化建议（ 1 分） 第 1 页 共 3 页 待人修养 待人诚恳，能够把握原则，明辨是非，理性处事（ 2 分） 品质修养 律己修养 敢