ERP制度奖惩制度(某公司).docxVIP

、规章制度 第一章：总则 ERP 对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确 实动员起来，积极参与 ERP的开展工作，使本公司的 ERP能够顺利、稳定的运行，公司特 制定以下制度。 第二章： ERP 岗位责任制 ERP 项目经理。 2.0.1 负责 ERP 项目全盘指挥工作。 包含整个项目的规划，跟进，检查和支持 . 2.2ERP 项目组长 岗位说明： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人 负责 ERP 相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作考核 项目组 负责监督及跟踪相关部门是否有按照 erp 流程在操作。 项目组 负责整个网络的稳定和 ERP 系统的日常维护 项目组 项目组ERP运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和文件的编写 项目组 销售部： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人 维护客户资料：录入客户代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。 销售部 负责客户订单 BOM 的修改维护工作 销售部 将客户确认的产品需求在 ERP 系统中录入销售订单。 销售部 在销售订单上选择购货单位，选择产品代码。 销售部 录入产品数量和交货日期；选择业务员、部门。然后对销售订单进行保存。 销售部 确认订单上相关信息，审核销售订单。 销售部 选择销售订单，生成发货通知单。 销售部 确认通知单上相关信息，审核发货通知单。 销售部 查询销售