产品管理组织教材.pptxVIP

第三章 产品管理组织;案例 联想组织结构变革 ; 3; 4; 5; 6; 7; 8; 9; 10; 11;一、营销组织的演进 二、营销管理组织的类型 三、产品管理组织的类型;;（一）简单的销售部门（20世纪30年代以前）;　　　　第一阶段;（二）兼有附属职能的销售部门 ;第二阶段;（三）独立的市场营销部门;　　销售失败后，总经理问销售经理解决方法，销售经理常常会推荐雇用更多的业务员，提高销售费用，开展销售竞赛或降低成本以利于产品销售。 　　而总经理从市场营销部经理那里得到的答案则可能与此大相径庭，市场营销经理常常从消费者角度看本企业及其产品？企业市场定位是否正确？在产品的特点、风格、包装、服务、配送、促销手段等方面是不是变化？这些变化是否合理？显然，市场营销经理的分析对解决问题更有效。 　　　　　　　　　　　　　　　结构图 ;　　　　第三阶段;(四)现代化市场营销部门;第四阶段;(五)现代市场营公司;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;二、营销管理组织的类型;三、产品管理组织的类型;三、产品管理组织的类型;三、产品管理组织的类型;三、产品管理组织的类型;三、产品管理组织的类型;三、产品管理组织的类型