讲师团成立规章制度.doc

讲师团成立规章制度 【篇一：讲师团管理办法】 泛亚有色金属交易所 -郑州 讲师团管理办法 第一章总 则 第一条 为了提升讲师专业技能，整合系统讲师资源，创建泛亚有色 金属交易所郑州讲师的良好品牌，提高讲师专业化能力和队伍忠诚 度，根据业务发展需要组建泛亚有色金属交易所 -郑州讲师团（以下 简称 “讲师团 ”），同时制定《泛亚有色金属交易所 -郑州讲师团管理 办法》（以下简称《办法》）。 第二条 讲师团是弘扬泛亚公司文化、推动市场拓展业务发展的中坚 力量；是拓展培训队伍中的优秀典范。讲师团成员由公司表现优秀 的讲师或技术人员组成。 第三条 讲师团遵循 “投资有色、财富出色 ”的宗旨，既要做好公司内 部职员培训、客户学员培训，还要重点做好与南阳、驻马店等各分 公司的巡回培训。 第二章 讲师团的组织形式 第四条 泛亚有色金属交易所郑州大学路服务中心市场拓展部是讲师 团的组织指导部门。 第五条 总公司讲师团由四名成员组成。 第六条 讲师团成员在市场拓展部技术讲师中选拔产生。 第三章 讲师团聘任资格 第七条 讲师团成员应具备下列条件： （一）热爱金融行业，忠诚泛亚有色金属交易所股份有限公司； （二）思想作风正派，乐于奉献； （三）有丰富的证券、期货等从业经历和市场实战经验，在市场拓 展岗位多年且成绩突出； （四）表达、授课能力强。 第八条 讲师团成员的选拔与聘任，原则上按下列程序办理： （一）本人提出书面申请，本部门亦可推荐提名，但须征得本人同 意。 （二）公司市场拓展部按条件进行初审及必要的考核。 （三）对初审合格者，经部门领导同意上报公司负责人考核审定。 （四）填写《泛亚有色金属交易所 -郑州讲师团成员登记表》，由公 司市场拓展部授予相应资格。 第三章讲师团成员的义务 第九条 讲师团成员必须履行下列义务： （一）讲师团成员在去南阳、驻马店等各分公司巡回培训中，有义 务弘扬公司的企业文化与企业精神。 （二）研究开发训练规划及相应训练课程，每月开发至少一个培训 课程。 （三）培训中要形成培训报告并向总公司市场拓展部报送，每次培 训完成上交报告一篇。 （四）讲师团成员有义务督促培训工作进行，反馈各层级培训工作 意见或建议；收集一线训练需求并向总公司市场拓展部反馈。 （五）协助总、分公司市场拓展部建立并培养讲师队伍，承担训练 一线讲师、训练营销骨干的任务。 第四章 讲师团成员的权利 第十条 讲师团成员享有下列权利： （一）定期参加总公司市场拓展部组织的高层次培训讲师专业化学 习。享受课程研修、技能提升培养等相关活动每年不少于两次；不 定期参加总公司片区培训管理先进机构的学习观摩，参加机构交流、 巡回培训等活动。 （二）参与各层级培训规划的设计与制度的制定。 （三）总公司为讲师团成员开设讲师论坛园地，提供快捷、畅通的 信息交流平台。 （四）讲师团队成员有获得相对优厚报酬的权利。讲师承担公司培 训课程，享受一定津贴。 （五）享受总公司市场拓展部部专门为讲师团成员订阅的学习材料、 刊物。 （六）总公司市场拓展部将讲师团成员的课程设计成果、调研报告 等，可以优先推荐在报纸刊物上发表。 第五章 讲师团成员的绩效考核 第十一条讲师团考核评定标准，采用定性和定量法相结合的方式。 （一）要制订适合当地地域或经济发展现状要求的培训模式，以受 训人员素质、能力的提高程度以及综合满意度和受训前后公司实施 效果为考核评定标准。 （二）讲师团培训预算 /成本，培训覆盖率，培训及时性，受训人员 合格率等指标也是讲师团考核评定的标准。 （三）除此之外，还将采取：直接上司评定、间接上司评定等多种 方式进行考核评定。 第十二条 讲师团报酬，依据一个变量，按照下面的公式计算： 讲师团报酬 =基本酬金 +外勤补贴（总公司培训） +考核评定。 讲师团报酬 =基本酬金 +出差补贴（分公司培训） +考核评定。 第六章 讲师团的日常管理 第十三条 讲师团培训管理办法： （一）上课前的沟通 在培训工作开始前，讲师应主动与培训的企业进行沟通和调研，了 解企业及受训人员的要求，了解受训人员的学历、能力、年龄、性 别等情况，了解培训的场地等，以便更好的开展培训。 （二）上课的要求 讲师在上课中应遵守教学规范，不准迟到或提早下课，着装端庄大 方，遵守泛亚文化理念，维护企业的利益。 第十四条 泛亚有色金属交易所郑州大学路服务中心总公司市场拓展 部负责讲师团的日常管理。 （一）对不能履行应尽义务或训练效果评价极差，不能严格自律， 违反公司规定，造成恶劣影响的讲师团成员可中途劝退。 讲师团成员无故不参加讲师团活动，不服从培训部授课安排连续两 次以上者将取消讲师团成员资格。 （二）公司市场拓展部每年进行讲师团成员的招聘，补充优秀新成 员，淘汰不合格或违纪人员。 （三）讲师团日常管理由总公司市场拓展部负责