监理公司安全工作考核标准.docVIP

监理公司安全工作考核标准 序 号 项目 考核标准 标准分 扣分标准 扣分 得分 备注 1 安全管理制度建设 按路局、集团公司规定和单位实际，制定企业系列安全生产管理制度。 2 未根据有关安全法律法规和上级要求建立健全各项安全管理制度的,扣1分/项；未认真执行相关制度，扣1--2分/项。 2 安全目标管理 制定本企业《加强安全生产的决定》。确定年度安全目标、重点关键、重点措施，制定《安全重点工作推进计划》，确定项目、措施、标准、责任人和期限，并落实。 2 未制定扣2分；未确定重点关键扣1分；未制定推进计划扣1分；计划内容未分解每项扣1分，未落实兑现扣1分/项。 3 安全生产责任制 建立完善企业安全生产岗位、部门、专业、逐级负责制度；落实《安全生产法》规定的“六项职责”，健全完善本企业领导安全生产责任制；各级干部按岗位自上而下逐级分解，安全生产责任界定清晰、内容完整、准确具体，密切结合本岗位实际；各级干部逐级落实安全生产责任制，严格履行岗位职责，兑现量化标准 2 未分解到每人，扣1分/人；界定不清晰，扣1分/人；内容不完整，扣1分/人；未密切结合本岗位实际，扣1分/人；查领各级管理人员履行岗位安全责任制，未履行，扣2分/人次；履行安全责任制不到位，或量化工作标准未完成，或质量不高，扣1--2分/人次。 4 安委会工作机制 健全安全生产委员会工作制度。由企业第一管理者亲自主持，按月定期召开安委会例会(临时会议适时召开)；追踪检查考核上期重点工作及措施落实情况；通报安全生产的基本情况，查找、分析规章制度、办法，设备故障和设备质量，员工素质，现场作业控制，车间（班组）安全生产中存在的倾向、关键性问题；决定下期重点工作，确定项目、措施、标准、责任人、期限等；对需要解决（或需要上级解决的问题）纳入问题库进行管理；按照分工，组织实施。 2 工作制度不健全每项扣1分；内容不全每项扣1分；工作要求不明确每项扣1分；未履行安委会职责扣2分；未按规定召开安委会例会及临时会议扣2分；第一管理者未亲自主持扣2分；未检查上期重点工作及措施落实情况扣1分；未把设备故障分析情况纳入安委会进行研究扣1分，未在安委会中做出考核决定扣了1分；未查找、分析“三性”问题扣1分；会议未决定重点事项扣1分；决定事项未分解细化扣2分；未及时组织实施扣2分。 5 安全分析 制定企业、机关部门、子（分）公司安全分析会议制度。 1 未制定制度扣1分。 查找、分析问题。根据日常安全生产情况、检查监督结果和当前重点，企业、机关部门、子（分）公司每月定期召开安全分析例会；检查考核上期重点工作和措施完成情况；重点分析存在的问题、设备故障，查找关键性、倾向性问题。安全分析会（例会）、事故分析会上对安全风险控制情况进行分析，针对设备设施、人员队伍、规章制度、生产组织、发生的事故、故障及严重安全信息，分析风险管理中存在的问题和缺失，查找原因，补充完善安全风险及控制措施。 2 企业、分公司（部门）未依据检查监督的问题定期召开安全分析会扣2分；未检查考核上期重点工作和措施扣1分；未认真查找管理、设备、作业中存在的问题扣1分；未分析设备故障问题扣1分；问题分析不透彻扣1分；安全分析会（例会）、事故分析会上未对安全风险控制情况进行分析扣1分，分析不透彻扣0.5分，未针对设备设施、人员队伍、规章制度、生产组织、发生的事故、故障及严重安全信息，分析风险管理中存在的问题和缺失，查找原因，补充完善安全风险及控制措施，扣1分，措施不完善扣0.5分。 制定对策。根据分析，结合上级要求和自身安全实际，确定下一步安全工作重点，制定防范措施，落实重点工作项目、措施、标准、责任人、期限；对临时重点工作补充纳入，组织实施。 2 未明确安全工作重点扣1分，确定的安全重点工作不切合实际扣1分，措施不具体扣2分，未及时上报下达扣1分，未及时纳入扣1分，未组织实施扣1分。 6 安全管理机构 设置独立的安全生产管理机构，配足、配强专职安全生产管理人员，健全内部管理制度，履行安全管理机构职责。 2 未设置独立的安全管理机构扣1分；人员未配齐扣1分,制度不健全扣1分,未履行职责扣2分。 7 安全文电管理 及时传达贯彻落实上级有关安全工作和事故通报的文件、电报、指示、要求等。对上级部署和单位确定的安全重点事项实施动态管理。 1 传达不及时，措施不具体，落实不到位，扣1分/项；重点未纳入或未及时补充纳入/扣1分/项；未实施动态管理扣1分。 8 安全监督检查 要结合安全生产实际、上级安全工作要求、安全重点及季节安全特点制定年、月、周监督检查计划，实施有目的、有针对性的检查。 1 未制定计划，扣1分；计划质量不高，扣1分；检查无针对性，扣1