内控应用指引—采购管理学习心得.pdf

机密文件 Secret document 内控应用指引—采购管理部分学习心得 Application of internal control guidelines - part of the learning experience purchasing management 导 读 基础知识学习认知 采购管控学习心得 采购发展趋势探究 采购含义 狭义的采购：一手交钱，一手交货。 采购的概念 广义的采购：易物贸易——物物交换； 租赁贸易——支付租金。 有形物品： 原材料（直接材料、间接 材料）； 设备及设备备件工加具及耗材； 劳动保护用品及办公用品。 采购的范围 无形劳务： 技术转让； 售前售后服务； 审计、咨询服务； 维修及其他劳务； 工程发包。 采购分类 采购方 采购订约方式 决定采购价格 采购性质分类 采购时间分类 以采购政策方式分类 式分类 分类 方式分类 直接采购； 公开采购与秘密采购； 长期固定性采购 订约采购; 招标采购; 集中采购 （企业在组织结 委托采购； 大量采购与零星采购; 与非固定性采购; 口头或电话采购; 询价现购; 构中建立专门的采购机构， 调拨采购。 特殊采购与普通采购； 计划性采购与紧 书信或电报采购; 比价采购; 统一组织企业所需物品的 正常采购与投机采购； 急采购; 试探性订单采购. 议价采购; 采购进货业务。）和分散 计划采购与随机采购。 预购与现购。 订价收购. 采购 （企业下属各单位， 如子公司、分厂、车间或 分店实施的满足自身生产 经营需要的采购。 ） 采购管理的内容 采购需求分析 采购管理的5Right 采购计划制定