物业公司项目经理年终考核细则及标准45959.pdf

。 物业公司项目经理年终考核细则及标准 (2012-12-26 21:09:03) 转 载 ▼ 标签： 分类： 物业管理范文 物业项目经理 物业考核 杂谈 为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目 管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每年度考核一次。 （二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的 作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考 核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。 （四）考核方式：实行两级考核 1、公司总经理和分管总助意见（表 2 ）； 2 、公司职能部门例行项目检查评审意见（表 3）； 三、考核结果及奖惩 （一）、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、 B、C、D 四个等级，以公司领导综合评定为准。各个等级对应分数及基本 标准如下（图表 1 ）： A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 , 偶有工作失误； D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 分以上 A 分以上 B 分以上 C 分以下 D 图表 1 2 、奖惩办法 当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩： 。 1 。 （1 ）考核结果为 A 级：绩效工资按 ％发放。 （2 ）（ 2）考核结果为 B 级：绩效工资按 ％发放。 （3 ）考核结果为 C级：绩效工资按 ％发放。 （4 ）考核结果为 D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当年度考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，降职降级或转为试用员工； 累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另 行安排职级岗位。 此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。 （二）对管理处经理的考核 1、考核标准 考核标准主要由以下几个方面组成： 工作完成情况（ 60 ％）、现场管理（ 30％）、内部管理（ 10%）、 2 、考核办法 考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。 3 、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各管理处经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根据公司当年效益情况，给予适当奖 励。对于年终考评较差的，公司将根据实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。 四、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、年度度工作计划：每年度由管理处经理制定《管理处年度度工作总结计划表》，交公司领导审核后按计划实 施。 2 、公司下发要求执行的任务； 2 、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）、公司常规业务标准作业的正常执行： 1、管理处经理监督管理处各部门按照公司业务流程和标准作业； 2