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“孝工资”传递孝心的正能量 　　前不久，63岁的王维进从儿子就职的山东博兴县一家民营企业领取了500元“孝工资”。这份工资由这家企业直接向员工父母发放，当天有4500名员工的父母都领到这笔钱。 　　对于企业给员工发放“孝工资”，有人认为这是作秀，但即使是作秀又何妨？截至目前，这家公司已发放的“孝工资”总额达到4400余万元，如果说这是作秀，那么这样的作秀多多益善。 　　尊老敬老爱老，孝敬父母是中华民族的传统美德。企业给员工父母发放“孝工资”在企业内进行“孝”文化建设值得提倡。首先这种做法有利于增强企业员工的凝聚力、向心力、归属感，塑造以“以人为本”为核心的企业文化，促进企业人性化管理。 　　在被称为未富先老的社会，由于工作节奏的加快，甚至生活成本的提高，让很多人无暇也无雄厚物资来支撑对父母恪尽孝道。企业代替员工尽孝道，这充分说明了以人为本的理念已经成为崭新的企业精神，体现企业的大智慧。 　　由企业来尽孝道，有社会现实需要。当今社会人们远离父母，竞争激烈，社会老龄化、老人空巢化趋势严重，如何孝老、尊老，作为一个具体的员工，很多时候很难顾及、甚至疏忽，导致老人精神空虚、物质贫瘠，生活质量低下，这种企业的孝老举动是一种激励，引导员工们注意父母的生活质量，加强自己的孝道，是有推进意义的。表面看来，公司拿出几千万发放“孝工资”是不小的支出，但是回报却不是这些钱可以衡量的。这必然产生凝心聚力的巨大的正能量，使生产力增值，给企业创造更多的财富。 　　企业代替了职工尽孝道，就是用一笔代表着爱心的工资，“以薪换心”，链接着企业、员工、员工父母，彰显关爱。如春雨滋润心田，有利提高职工的凝聚力。再说，企业的发展兴旺也离不开员工父母在背后默默的支持与奉献，企业为员工父母发放“孝工资”，用这种独特的方式来感恩员工的父母。“孝工资”之所以能够发挥积极作用，一方面是因为它不仅承认了员工本人的贡献，另一方面，也承认了员工家属的贡献，可以通过家属的情感影响员工本人，从而提高员工对企业的忠诚与热爱。对员工来说，用自己的劳动给父母换一份“收入”，是一种尽孝；而对企业来说，不失为一种感动员工、留住员工的良策。几百元不算多，但它承载的管理智慧、心意和对孝文化的传播等意义则不小。弘扬中国传统的孝文化、倡扬“以孝治天下”，也是企业文化的题中应有之义。