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福建亨立建设集 团有 限公司
2 0 1 1 年 0 4 月 02 日
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项目安全生产文明施工管理制度
为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全工作方针,更好
的保证《中华人民共和国劳动法》 ,建设部《建筑施工安全检查
标准》以及《福建省劳动安全卫生管理条例》的实施,实现项目
部生产的奋斗目标,杜绝重大死亡事故,重伤事故频率控制在
0.1 ‰以下,轻伤事故频率控制在 10 ‰以下,为此,特制定本
安全生产工作管理措施。
1、项目部成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,成员为
项目部各岗位负责人,实行分工责任制。
2 、参加在项目工程施工的各班组必须设一名经验丰富的兼职安
全员,负责本班组的安全管理工作。
3 、建立安全例会制度,每周召开一次安全讲评考核会议,在各
班组中开展安全文明施工竞赛活动, 每季度检查评比, 以便促进
安全文明施工管理。
二、实行安全生产责任制
1、建立各级、各职能部门以及人员的安全生产责任制。
2 、各服务职能部门, 必须执行责任制, 使安全生产层层有人抓,
事事有人管,齐抓共管,责任明确。
3 、项目部对各工种,各班组的劳务分包合同中,必须有安全生
产指标和安全保证措施以及奖罚办法。
三、强化安全生产教育
1、对新入场的工人必须进行安全教育,进行项目班组的三级教
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育,而且经考试合格才能进入操作岗位。
2 、变换工种人员的安全教育。工人在变换新的工作时,必须进
行新工种的安全技术教育。
3 、对工人进行国家安全法规、安全检查的新标准,新规范新规
程的教育。
四、严格安全技术管理
1、编制施工组织设计中,必须提出安全技术措施,在大型模板
的支拆,脚手架,外挑架搭设等工程,要编制单项的安全技术方
案。
2 、施工方案和施工现场临时用电施工组织设计必须经总工程师
审查批准。
3 、分部分工程安全技术交底,在下达任务的同时,以施工作业
场所的安全防护措施以及安全操作规程和注意事项等问题进行
全面的安全技术交底,双方必须签字。
五、安全生产检查制度
1、项目部坚持一旬一检查制度。
2 、班组安全员必须实行日检制度,发现问题及时整改。
3 、项目部安全检查,各班组必须做好安全记录。
4 、对安全生产检查中的隐患应做到定人、定时间、定措施进行
整改。
5 、对上级安
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