规章制度之三项制度改革讲话文稿.doc

三项制度改革讲话稿 【篇一：三项制度改革实施方案 (修改稿)】 附件： 中央储备粮蓬安直属库 三项制度改革实施方案 根据中储粮蓉 [2011]70 号文件（ ?关于印发 ?中储粮成都分公司关 于新上收库推进三项制度改革的意见 ?的通知 ?）精神，为了不断完 善我库内部管理体制机制，完成 “对标 ”；为了提升企业的整体实力； 为了实现 “两个确保 ”、 “三个维护 ”和我库做大做强的目标，在广泛 征求意见的基础上，结合我库实际情况，提出如下实施意见。 一、三项制度改革的指导思想和基本原则 指导思想：以中储粮蓉 ?2011?70 号文件和科学发展观为指导，以 人为本，以企业的发展为出发点，以实现 “两个确保 ”、 “三个维护 ” 为目的，积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革，逐步建立 一支战斗力强、业务精、素质高的职工队伍，健全一套 “管得了 ”的 长效机制和能促进企业科学发展的机制，逐步增强企业的竞争能力 和综合实力。 基本原则：一是 “公开、公平、公正 ”的原则。三项制度改革方案的 制订必须严格执行总公司、分公司的有关政策规定，广泛征求和听 取员工的意见。改革方案的确定必须经职代会审议通过，并报分公 司备案。在实施改革前，改革方案应在企务公开栏进行公示，让员 工享有充分的知情权、参与权和选择权。在改革实施过程中，涉及 到“定岗、定员、定薪 ”等敏感问题，要坚持 1 按程序办事，切实做到公开公平公正、阳光操作。二是周密细致， 平稳推进的原则。三项制度改革事关中储粮体系的大局和我库员工 的切身利益，政策性强、涉及面广、工作量大，是一项任务艰巨、 难度较大的工作。我库在制订方案、具体实施和时间安排上必须统 筹考虑、周密细致，既要有效推进，又要确保稳定，在稳定的大局 下及时推进改革，做到推进改革和促进业务工作两不误、两促进， 确保改革按时顺利完成。 二、三项制度改革的内容和程序要求 （一）人事制度改革 1.直属库领导人员竞聘办法 （1）库领导人员的职数按分公司 ?2011?70 号文件规定的职数选配， 由正、副主任组成，其中主任 1 名、副主任 2 名。主任由分公司进 行民主测评、考核、聘任；副主任由分公司组织竞聘。 （2）领导人员的任职条件 ①政治思想素质较高、政策观念和大局意识较强，自觉以国家、公 司和粮库利益为重，熟悉粮食政策和业务，具备与所任职务相应的 组织领导能力、开拓创新精神和专业知识技能，工作扎实、勤奋敬 业、能够完成 “两个确保 ”任务，经营业绩较好。 ②廉洁自律，作风正派，没有违法和严重违规、违纪及渎职、失职 行为。 ③竞聘担任库领导职务，应分别在下一级职务（上收前任科长或以 上职务）任职 2 年以上。 ④一般应具有大专或以上学历、身体健康。 2 ⑤一般距法定退休年龄应在 3 年以上。 ⑥原则上新提任的直属库主任不超过 50 周岁，新提任的直属库副主 任不超过 45 周岁。 （3）领导人员岗位竞争的方法和步骤。 直属库领导人员由分公司在本库组织的岗位竞争中产生。 ①公开职 位数量、工作职责和任职条件。 ②自愿报名。凡符合条件的在岗领导及中层管理人员均可报名竞争 库领导人员岗位。 ③演讲和民主推荐。竞岗人员在职工大会上做 20 分钟的演讲。演讲 内容：任职以来的主要工作业绩和对竞争岗位的工作设想。演讲结 束后，由全体职工对竞岗人员进行民主推荐。 ④组织考察。对民主推荐票比较集中的人选，由分公司采取个别谈 话的方式进行考察。 ⑤讨论决定及任前公示。分公司党组根据民主推荐和考察了解的情 况，讨论决定领导人员的任用。经过 7 天任前公示，不影响任用的， 由分公司予以聘任。直属库领导人员聘期为 3 年。 ⑥符合本次任职条件的现任主任，由分公司对其进行民主测评，不 影响任职的，可由分公司直接聘任或交流任职。其它现任直属库领 导人员，愿意竞争相关领导岗位的，均须参加分公司组织的岗位竞 聘。 （4）领导人员岗位竞争的相关规定 ①参加同级岗位竞争未被聘任的，应参加下一级岗位的竞争。如不 参加下一级岗位竞争，按低于原岗位级别在库内酌情予 3 以安排，工资待遇按新的岗位工资水平确定。不服从安排的，实行 待岗，发给待岗生活费。待岗生活费标准参照当地劳动保障部门公 布的最低生活费标准确定。 ②不申请参加岗位竞争的，按低于原岗位级别在库内酌情予以安排， 工资待遇按新的岗位工资水平确定。不服从安排的，实行待岗，发 给待岗生活费。待岗生活费标准参照当地劳动保障部门公布的最低 生活费标准确定。如本人选择自谋出路的，粮库与劳动者协商一致 后可以解除劳动关系，按 ? 劳动合同法 ? 的规定予以一次性经济补偿。 （5）领导的续聘、解聘办法 ①领导聘任期满后，由分公司根据其完成 “两个确保 ”、“三个维护 ” 任务和经营业绩、经济责任审计、人事考察考