[政史地]制度第一、总裁第二最新完整版 一.ppt

苏州叶氏钣金科技有限公司 《制度第一 总裁第二》 ——企业制度建设和规范化管理之道 最新完整版（一） 前言 大家好! 黄光彩很高兴就企业制度建设和规范化管理的话题和各位一起交流，本次课程的主题是《制度第一 总裁第二》。多年以来，由于职业的关系，我一直在思考和探求： 为什么我们的小型企业总是长不大？ 发展了十几年，还是十几个人、七八条枪，像包子铺一样很能够持续，但是不能持续地发展。做企业、搞经营一定是在做一场马拉松，跑在前一百米并不重要，重要的是我们如何能够跑到最后。也就是我们的第二个话题： 为什么我们的大型企业活不长？ 一大就死、一大就乱。就像跳水运动员一样，三步两步就蹿到一个平台，结果到了一个平台之后，一个猛子就栽了下来。 为什么总裁抽不出身？越发展越感觉力不从心？ 我们的总裁都非常忙，忙来忙去就开始迷茫的茫，再下来就是盲目的盲，再下来就是鲁莽的莽，再下来必然走向灭亡。因为我们的总裁没有时间来沉淀自己的思想，没有更多的时间来学习和思考。 为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？那么多优秀的企业昙花一现？ 为什么我们蔑视别的企业花上千万的学费买来的教训？重蹈覆辙，让惊人的相似的历史一幕，一再重演？ 您是否赞同黄光彩的观点：企业在经历了最初的高速成长期之后，最关键的就是如何来突破第一个成长的瓶颈——从人治到法治的第一个成长瓶颈，以及如何进行规范化管理和企业制度化建设的问题。 这也是我的探索： 在企业管理中，如何把管理的经验——在人治阶段管理的经验，转化为法治阶段的管理的科学？如何迅速的套用现有的、科学的管理模板，减少我们自身探索、尝试和实验的时间？ 如何把国外的普遍的管理理论，结合我们企业的管理实际、结合我们企业的背景、结合我们的行业，结合我们的人员的素质、结合我们的人员的特点，结合我们企业所处的成长阶段，来探索出最适合我们自己的一种管理模式？ 而越是我们自己探索的，就越有创新性；越有创新性，越适合我们；而越是适合我们的，才是最好的。如何使企业拥有做大的基础和最终的核心的一种竞争力？ 让我们带着这些问题，一起进入本课程吧！ 课程概述： 这就是我们本课程的主要体系，一共是八讲内容： 第一讲 规范化和企业制度建设的由来。我们会从人治阶段到法治阶段进行分析，也就是如何从经验管理到科学管理？ 因为在人治阶段，我们总是靠创业者的个人魅力、个人的胆识，个人的能力、个人的经验、个人对企业管理的零散的感觉来管理企业。这不是科学的，所以必须要上升到另外一个台阶——法治，科学的管理。 第二讲 什么是规范化管理？我会把企业规范化管理的核心的内容浓缩成所谓的“金九化”、“银七条”和“铜五项”。企业的规范化管理和企业的制度建设，对于企业管理来讲、对于这个企业管理的组织来讲，是一种稀缺的资源。 第三讲 为什么要规范化的管理？我们知道，一个企业经营得好，可以让我们赚到许多的钱；管理得好，让这个企业会更为健康。而目前中国企业的管理，可能更多的是缺乏一种管理和管理的人才。 第四讲 规范化管理的八个导向。我会从目标导向、细节导向、创新导向、控制导向、沟通导向等，这些话题和大家一起来交流。 第五讲 制度的策划和设计。如何来进行一项制度的策划和设计？制度的策划和设计是更为全面，还是需要精简和准确？ 第六讲 制度的落实和执行。我们知道，企业的制度建设是非常有必要的，也是非常重要的。但是，比制度本身更为重要的是：如何让制度落地？如何来执行它？如何通过制度来实现我们企业的目标？所以，执行比制度本身更为重要——制度重要，比制度本身更为重要的是执行；执行重要，比执行更为重要的是什么？这就是我们接下来的第七讲的内容。 第七讲 执行重要，比执行更为重要的是执行过程中的监督、检查、考核、评价、指导、帮助、绩效的辅导。IBM的CEO郭士纳有一段话，他讲：“人们不会做你期望的，只会做你检查的。“你重视什么，你就应该检查什么。不检查就等于不重视。所以，制度重要，比制度更为重要的是执行；执行重要，比执行更为重要的是执行中的监督、检查、考核、评价。 第八讲 制度建设成就了很多的企业，比如说远大、联想、海尔等等。制度建设同时还有一些不足，如何让制度进行创新和让企业制度建设有一个新的发展？如何从科学管理走向现代管理？也就是：如何从法治阶段上升到企业管理的最高境界——文治阶段？我们说,人治阶段刚才说过，靠的是经验管理企业，法治阶段靠的是科学来管理企业，文治阶段靠的是文化来管理企业。 制度建设成就了很多的企业，但制度建设也有很多的不足。 制度能够解决企业所有的问题吗？制度需要解决企业所有的问题吗？这就是我们第八讲要研讨的额内容。所以，企业管理等于制度建设吗？企业需要正规，不要再做