《设计管理制度》.pptxVIP

设计管理制度;1;1;1;1;1;1;（六）可行性研究的审核批准 运营部、市场部、财务部、工程部门将经主管领导审核通过的分 析报告汇总后上报公司决策层； 可行性研究、分析报告由公司决策层批准。 第七条 概念及方案设计流程 （一）可行性报告（市场分析、项目定位、投资成本估算） 运 营条件（运营基础条件） 设计院（概念设计方案：项目总平面图、总 说明书、效果图、各项指标） 。 （二）由采购部、运营部、技术部进行各分管环节市场调查了解分 析（采购分析、运营分析、设备分析），并提出设???条件或需求 设 计院； （三）财务部召集工程、采购等部门依据已确定的总投资金额、投 资成本估算进行投资比例分解，提出各建设环节投资资金控制比例计划 设计院； （四）设计院与运营、采购、技术等部门依据投资成本资金控制、 运营条件、采购价格等讨论研究项目方案 投资项目方案确认 设计 院方案优化 各部门方案审核 方案审批 成本估算、比例确认 下阶段设计（初步设计）。 第八条 概念及方案设计程序及要求 （一）设计输入 项目市场调研、可行性报告； 项目投资估算。;1;10;11;用、规划设计费、土方市政工程、土建工程、包装工程、景观及内装工 程等的投资估算，形成项目成本概算书。 （七）提资审核 要求各部门的提资准备工作，必须严格按各部门的工作程序进行 办理; 提资成果必须经各部门分管领导审批后，报送设计院。 （八）