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赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 项目部 2016 年 项目管理工作报告 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目 部在公司及甲方、监理支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同 努力，工程项目管理工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较 好的完成了 2016 年的各项任务目标，并得到了业主、监理等单位的好评， 提升了企业在建筑领域中的竞争力。 一、 2016 年工作重点回顾 1、施工管理 （1）工程总体进度 由于前期基础工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后 进入装修抢工阶段；按照业主及总包批准的 2017 年年度进度计划，项目部 结合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证质量、安全的前提下， 确保工期的完成。 （2 ）建章立制 项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制， 现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核 管理制度、安全奖惩管理制度、施工队安全管理制度，并坚持现场周安全 例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理：